史蒂夫没有决计去做那些加强团队凝集力的事，比如请大师用饭。“高管团队成员干系很好，”特凡尼安回想道，“是因为我们本身建立了杰出的干系，不是因为史蒂夫。我在的8年里时候里，我们一起去用饭的次数一只手就能数过来，大部分时候去的是四周的一家印度餐厅。”
“史蒂夫不信赖年度评价，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“不喜好统统情势主义的东西，他的感受是，‘我平时一向在给你们反应，要年度评价有甚么用？’有一次，我找来一名高管培训师，想让他给我的团队做一下考核评价，他的确不错，我想让史蒂夫和他谈谈，但史蒂夫不肯意。史蒂夫问我，‘你要那玩意儿有甚么用？华侈时候！’”
史蒂夫很少给团队正式的反应。“微软把持案期间，”特凡尼安说，“微软通过法院传票要调我在苹果的统统小我档案，因而我跟状师乔治・赖利（George Riley）在措置这件事，他说，‘我从人力资本部拿来了你的档案。’他拿出档案，内里只要一张纸，没甚么首要信息。他惊奇地问道，‘阿瓦，你的档案去哪儿了？你的年度考核评价呢？’我奉告他我向来没丰年度评价！”
史蒂夫不会等闲表扬别人，也不会把想藏在幕后的员工推到聚光灯下，这并不是因为史蒂夫想本身出风头，他已经变了。20多岁刚成名时，他非常巴望聚光灯：与音乐家小野洋子和摇滚乐手米克・贾格尔建立“友情”，在曼哈顿圣雷莫买套豪华顶层公寓，遭到《期间》、《滚石》和《花花公子》杂志的存眷，这些都表白他已经完整摆脱了北加州郊区中产阶层的家庭背景，迈入了上流社会。创建NeXT时，有段时候他曾奉迎媒体，试图让媒体助他一臂之力。但到了90年代中期，史蒂夫对当明星已经没有任何兴趣，他需求的是对其事情的承认，而不是名誉本身。凯蒂・考顿（Katie Cotton）在苹果卖力媒体交换事件，史蒂夫定下端方，他本人只接管几家他比较信赖的媒体采访，包含《财产》、《华尔街日报》、《期间》、《消息周刊》、《贸易周刊》和《纽约时报》。每当史蒂夫需求公布新产品时，他和考顿会从中遴选一家媒体合作。每次都是史蒂夫单独一人接管采访。
史蒂夫的目标是只供应4种根基产品，依托这4种产品红利：两种分歧型号的台式机，一种为浅显人设想，一种为专业人士设想；两种分歧型号的条记本，一样为那两类人。苹果只要4种产品、4条产品线，不再需求多余的设想、出产或发卖团队去勾引客户采办他们底子不需求的附加服从。苹果的工程师和设想师得以满身心肠投入到4种产品的软硬件研发中去。
我曾经要求过很多次，想和史蒂夫团队的其他成员聊一聊，但都被回绝了。史蒂夫和我聊过很多次，为甚么他不肯意让他的团队成员接管采访。有几次，他宣称是因为不想让外界晓得苹果有哪些优良员工，以免人才被其他公司挖走。这个来由明显是假的，在硅谷，有无数双眼睛盯着那些优良的技术人才，就如同热点股票那样抢手。究竟是，史蒂夫以为在先容产品和先容公司方面，没有一小我比得上他。不管在甚么环境下，史蒂夫都是一名杰出的演出家，他把大部分采访都看作演出。他具有出众的即兴思虑和演讲才气，老是能抓住每一次机遇倾销公司。他还非常存眷报导的配图、排版和布局，因为他以为杰出的视觉结果有助于通报信息。