“我们的任务就是挽救苹果，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“我们刚来的时候，苹果已经奄奄一息了，我们要挽救苹果，因为苹果还值得救，就是那么简朴。”
“史蒂夫不信赖年度评价，”乔恩・鲁宾斯坦回想道，“不喜好统统情势主义的东西，他的感受是，‘我平时一向在给你们反应，要年度评价有甚么用？’有一次，我找来一名高管培训师，想让他给我的团队做一下考核评价，他的确不错，我想让史蒂夫和他谈谈，但史蒂夫不肯意。史蒂夫问我，‘你要那玩意儿有甚么用？华侈时候！’”
这一关头决定一样充满争议，史蒂夫在这一期间做的很多决定都是如此。有些员工因为本身的项目被砍掉而非常气愤，被砍掉的项目里包含苹果研发了多年、的确很有代价的技术，但仍然逃不过被砍的运气。有些技术的确给用户带去了实在的便当，但只要与史蒂夫的四象限架构不符，就必须被砍。史蒂夫以为公司只要那么多精力搞好四象限。