另一项本钱更加昂扬的失利尝试是鲁宾斯坦和史蒂夫合作的产品，这款小我计算机叫作Power Mac G4“Cube”，于2000年问世。G4 Cube的形状设想与NeXTcube近似，但大小只要NeXTcube的1/8，其形状设想简练精美，让人叹为观止，一样被收进了纽约当代艺术博物馆。不幸的是，家庭和办公室并没有呈现G4 Cube的身影。
史蒂夫的团队成员成熟慎重、富有经历，勇于向史蒂夫叫板。有一段时候，史蒂夫采纳了放权的战略，苹果公司太大了，不成能事事都由他来做主。史蒂夫并不需求在他不善于的范畴里指手画脚，但仍然能够获得他所需求的细节信息。他首要通过核心团队来办理公司（他时不时也会调集职位最高的前100位员工开会），周一早上的高管集会是一周事情的关头。大部分时候，他的放权战略结果杰出。比如，在财务方面，“在我需求他的时候，我会让他参与出去。”安德森回想道。史蒂夫既要感遭到公司生长的脉动，又不能让过于强势的办理停滞公司的生长。
iMac的胜利对史蒂夫的打算相称首要。回苹果时，他坚信与众分歧的设想是苹果复苏的关头地点，iMac证了然他的设法是精确的。“我们在打造iMac时，”他厥后奉告我，“来自硬件部分的阻力很大，很多人感觉iMac已经不是麦金塔系列了，必定会失利。不过看到iMac大卖的时候，很多人窜改了设法，‘好吧，或许设想真的挺首要的’，他们又一次感遭到了胜利的欢愉。”在iMac推出前，很多人都感觉苹果行姑息木，史蒂夫和艾维设想的iMac帮忙苹果迈出了复苏的第一步，也给苹果博得了贵重的时候。
设想、打造iMac和Power Mac的那群天赋一样也投身于条记本电脑的设想。为小我打造的条记本电脑叫iBook，iBook的橙色贝壳外型与之前的eMate近似，色彩如同iMac般灿艳。为专业人士设想的条记本叫PowerBook，一样曲直线外型，但外壳是玄色的，看上去像橡胶材质。PowerBook利用了PowerPC芯片，有一段时候，苹果宣称PowerBook是“天下上运转速率最快的条记本”。这几款机型所带来的影响简朴却又深远：苹果从灭亡线边沿被拉了返来，仅用了3年时候就重新成为电脑财产中最富有创意的公司。“刚回苹果时，”史蒂夫奉告我，“电脑财产正处于低迷状况，没甚么创新，苹果正尽力营建创新的氛围。当时的电脑财产与70年代的底特律很像，出产的汽车就是装了四个轮子的船，毫无创意。但厥后，克莱斯勒缔造出了厢式观光车，推行了吉普车，福特也推出了全新车型‘金牛座’。濒死的经历偶然能让人看得更清楚。”
史蒂夫也需求一个小火伴，让他在事情之余能有个开打趣的工具。在他回归的最后几年里，麦克・斯莱德扮演了这个角色。斯莱德本身也承认，他不像克劳或沃兹，并不是甚么富有创意的“天赋”。但他实战经历丰富，勇于直抒己见，脾气随和但不失独立，能抛开统统顾虑与史蒂夫深切交换。他也明白表示不想担负苹果的任何高管职位，是以与史蒂夫来往没有任何顾虑。他们偶然会在凌晨一起慢跑，斯莱德还与史蒂夫和劳伦一起去滑冰。
在史蒂夫被逐出苹果前，他最大的失利在于没法持续推出麦金塔或Apple II的改进版本。但这一次分歧，iMac问世仅仅一年后，公司又推出了新版本，有5种分歧的色彩。新版本采取了吸入式光驱，而不是第一代所用的抽屉式光驱。五彩缤纷的色彩符合了苹果一贯的营销计谋，在用户心目中，苹果代表了创意与将来。