这就是为甚么iMac大得胜利，在问世后的12个月里，卖出了200万台，成为苹果公司多年来第一个大卖的产品。
史蒂夫很喜好Cube，这台7英寸乘7英寸的半透明立方体里包括了很多强大的服从，固然还没有强大到满足专业人士的需求。Cube连接的是苹果第一代超大宽屏显现器，我办公桌上放的25英寸显现器与Cube显现器完整没法比。但在Cube题目上，史蒂夫重蹈了NeXT的复辙，因为过分重视设想，他忽视了一些工程和出产方面的题目。很多客户反应Cube的塑料外壳呈现裂缝，粉碎了整台机器的设想美感。我买的Cube没有开裂，但是显现器却碰到了另一个糟心的题目：蚂蚁和虫豸很喜好往显现器塑料支架的裂缝里钻，一旦钻出来就再也出不来了，成果时候一长，显现器支架两条透明的“腿”里塞满了虫豸尸身，这些尸身可不像虎魄里的史前虫豸那么赏心好看。我跟史蒂夫打趣过好几次，不过他一点都不感觉好笑。他很快就叫停了Cube的出产，销量远远低于他的预期。
在史蒂夫被逐出苹果前，他最大的失利在于没法持续推出麦金塔或Apple II的改进版本。但这一次分歧，iMac问世仅仅一年后，公司又推出了新版本，有5种分歧的色彩。新版本采取了吸入式光驱，而不是第一代所用的抽屉式光驱。五彩缤纷的色彩符合了苹果一贯的营销计谋，在用户心目中，苹果代表了创意与将来。
很多电脑财产的批评员对iMac不屑一顾，因为与合作敌手比拟，iMac在速率和服从上并没有上风，毕竟在畴昔的10年里，速率和服从是小我电脑脱颖而出的独一起子。批评员也不喜好iMac的外型，他们感觉这台蓝色的圆胖机器更像是玩具而不是电脑。但他们都错了。iMac离经叛道的外型正通报出史蒂夫但愿通报的信号，通过这个产品，苹果再一次稳固了“小我”电脑公司的定位。iMac不竭提示人们，小我电脑是给“小我”利用的东西，应当凸起强化本性。
另一项本钱更加昂扬的失利尝试是鲁宾斯坦和史蒂夫合作的产品，这款小我计算机叫作Power Mac G4“Cube”，于2000年问世。G4 Cube的形状设想与NeXTcube近似，但大小只要NeXTcube的1/8，其形状设想简练精美，让人叹为观止，一样被收进了纽约当代艺术博物馆。不幸的是，家庭和办公室并没有呈现G4 Cube的身影。
史蒂夫的团队成员成熟慎重、富有经历，勇于向史蒂夫叫板。有一段时候，史蒂夫采纳了放权的战略，苹果公司太大了，不