史蒂夫做的第一件事是和高管团队一一交换，听他们汇报事情，并奉告他们本身的打算：他将把更多的精力用于产品开辟、市场营销和零售商店，不会在出产、运营、财务和人力资本方面花很多时候。固然不太轻易发觉到，但他晓得本身的精力已经大不如前。更何况大夫对峙让他按期归去复查，确保病愈状况杰出，并监测癌症转移迹象。他没有奉告高管团队癌症能够已经转移了，也没有奉告他们本身能够要接管好几轮化疗。但他必必要接管这个究竟：他的职业生涯再也回不到手术前的状况了，他想让高管团队晓得这对苹果公司来讲意味着甚么。听完统统汇报后，他把重视力转回到严峻决策上：下一个产品是甚么？这一决策仿佛从未如此紧急。
史蒂夫在被确诊后又活了7年，这7年将是他最多产、最富有创意的期间。
更常见的胰腺癌叫作腺癌，没法治愈，确诊后凡是只能活一年。我之以是提这一点，是因为人们一听到“胰腺癌”（或是在Google上搜刮这个词），凡是想到的是更常见、更致命的那种，幸亏我得的不是那种。
很多人如果碰到与史蒂夫近似的环境，必然会把事情的节拍放慢，或者列一张“欲望清单”。但史蒂夫却变得更专注了。“他处置的是他酷爱的奇迹，”劳伦回想道，“他乃至双倍下注。”在长达7周的病愈期里，他一向在深切思虑苹果公司、电脑财产和电子技术的生长轨迹。他列了一张回归事情岗亭后的任务清单，显现出他的大志壮志。“手术返来后，他仿佛把本身的时钟拨得更快了，”蒂姆・库克回想道，“苹果公司向来如同一台跑步机，永不断歇地向前。但他返来后，我立马发觉到一种紧急感。”
这个手术的创伤格外大。几个月后，史蒂夫让我看了那道伤疤，有将近两英尺长，从胸腔底部一向延长到肚脐，然后延长到背部，再从背部下方一向延长到背部上方。“胰腺躲在肠胃器官的前面，刀口必须充足大，大夫才气够扒开一部分肠胃器官，打仗到胰腺。”他一边说一边打动手势，仿佛本身在脱手术。“他们只切掉了一小部分胰腺，”他持续说道，“主如果因为不轻易打仗到胰腺。”
但史蒂夫想要先体味清楚本身的肿瘤也无可厚非。他得的肿瘤很罕见，按照美国国度癌症研讨所（NCI）的统计，美国一年只发明1000例此类病例，是以关于胰腺神经内分泌肿瘤的数据库不像乳腺癌或肺癌那样丰富，也比不上其他范例的胰腺癌症。（史蒂夫的肿瘤学外科大夫暗里承认，以现有的数据来看，没法判定手术、化疗、放疗或综合疗法哪种才是最好疗法。）是以史蒂夫的踌躇不决也不是没有事理的。“我不睬解，”布里安特说道，“为甚么有些作者一方面把他描画为只重好处的混蛋贩子，涓滴不提精力层面的事，但在写到癌症时，又宣称他猖獗地信赖本身具有如同耶稣般的自我修复才气。”
摩托罗拉在一点点推动能够兼容iTunes的ROKR手机，但由分歧部分各自为政打造的产品凡是只要一个结局：失利。一方面，ROKR手机形状土气，矮矮胖胖像一块糖果，远远比不上“刀锋”系列手机，天然也比不上iPod。iTunes的歌曲储存在可移除的Micro SD闪存卡里，就是大多数数码相机里用的那种。实在Micro SD卡的容量很大，但不晓得为甚么，摩托罗拉规定Micro SD卡最多只能存100首歌。固然ROKR手机能上彀，但却不能直接从iTunes音乐商店采办歌曲，用户必须先用电脑采办歌曲，然后再用传输线拷贝到手机里。与不能上彀的iPod比拟，能上彀的ROKR手机在采办歌曲方面毫无上风。跟着对ROKR手机的体味越来越深切，法德尔和其他工程师越来越不喜好这部手机。摩托罗拉花了18个月才终究推出ROKR手机（在这18个月里，苹果公司把iPod产品线更新了两次），毫不料外，当史蒂夫在2005年9月的麦金塔揭示会上向大众先容这部手机时，底子没人体贴。那场揭示会上的明星产品是苹果公司本身开辟的iPod Nano。