但是，思虑了几天后，史蒂夫窜改了对多点触控技术的观点。也很多点触控技术就是他一向以来想要寻觅的用户界面冲破口。他开端咨询几位骨干员工的观点。他叫来艾维深聊，也咨询了史蒂夫・萨科曼（Steve Sakoman）的观点。萨科曼之前也是牛顿团队的工程师，现在在阿瓦部下担负软件技术副总裁，他一向建议苹果公司向手机财产进军。史蒂夫还想听听iPod团队对多点触控的观点，毕竟他们已经打造了两台音乐手机原型。史蒂夫叫来在硬件方面具有丰富经历的法德尔，让他判定是否能把这项技术利用到一台更小的设备中。看过Jumbotron演示后，法德尔认同这项技术潜力无穷，但同时表示要把触控屏幕从乒乓球桌大小缩至能装入口袋，难度非常大。史蒂夫把这项应战交给了他。“你已经想出把音乐和手机融会的体例，”他奉告法德尔，“现在再去想想如何把多点触控屏幕用到手机上。我要一台既轻浮又小巧又炫酷时髦的手机。”
克里斯蒂和奥尔丁的演示对史蒂夫的启发作用不亚于25年前的施乐之行。让消耗者能够直观、简练地与挪动智能设备停止交互一向是苹果的创新动力。麦金塔的图形用户界面是一大奔腾，iPod的拇指滚轮技术一样是严峻冲破，多点触控与图形用户界面一样潜力无穷，但史蒂夫必须快速行动。
2004年一整年，法德尔一向努力于开辟音乐手机原型，他获得的服从比摩托罗拉的好很多。第一版音乐手机原型融入了iPod的拇指滚轮技术，以可滑动的滚轮作为拨号键盘。史蒂夫喜好法德尔的设法，但有一个显而易见的题目。固然拇指滚轮非常合适iPod，但却分歧适音乐手机。拇指滚轮能够便操纵户在歌曲列表或联络人列表中停止导航，但如果要拨打一个号码簿里没有的新号码，拇指滚轮就派不上甚么用处了。第一代原型明显志向太低，没有很好地操纵现有技术和用户界面设想。法德尔的第二代原型放弃了拇指滚轮，把重点放在了视频播放上，这一原型揭示了法德尔超凡的设想力和宏伟抱负。但这代原型没法降服一个外因：当时蜂窝收集速率太慢，也不稳定，没法支撑持续的视频流。固然只要和电信运营商合作，法德尔就能在一年以内推出视频手机，但史蒂夫没有点头。推出视频手机有点好高骛远，因为它需求依托当时并不完美的蜂窝根本设施。
史蒂夫做出这一决定的时候是2005年1月下旬，这并不是在苹果产生的独一一件大事。在麦金塔电脑揭示会上，史蒂夫还推出了Mac Mini和iPod Shuffle，以及iWork利用软件，他但愿能与微软的Office停止合作。但手机很快成为史蒂夫和艾维交换的首要话题，他们俩几近每天都会见面，一周有3~4天一起吃午餐，午餐后一起在公司漫步，交换看似比较无聊的平常题目，比如打电话时耳朵会碰到触摸屏，如何制止耳朵不测触发触摸屏的服从；比如用甚么质料才气制止手机屏幕被口袋里的钥匙划坏。史蒂夫偶然会去艾维的尝试室，一坐就是好几个小时，看设想师玩弄原型，或是和艾维一起站在白板前涂涂画画，点窜对方的设想计划。两颗类似的灵魂让史蒂夫和艾维越走越近，他与艾维的合作比之前与沃兹、阿瓦、鲁宾斯坦、卡特穆尔、拉塞特的合作更抓紧密。
打造iPad的技术根基都是从麦金塔衍生而来的，各项技术也已经完整，但打造出的机器既粗笨又分歧用，并且代价跟MacBook不相高低。史蒂夫晓得这类产品必定不好卖，但他并没有关停全部项目。除非他有后备计划，不然不会停止紫色项目。