这就是为甚么在他生命的最后10年里，他会在事情中与乔尼・艾维走得那么近，与其建立如此深厚的友情。史蒂夫与艾维的合作干系与他俩之前所经历的都分歧。他们俩不但都充满了创意，并且即便定见相左也能战役相处。“很多人都聊起过，与史蒂夫的干系就像过山车，时好时坏，”我在2014年曾对艾维做过两次很长的专访，他在此中一次专访中奉告我，“荣幸的是，我和他的干系没有很大的起伏，不管是他抱病还是公司转折期产生的剧变，都没有影响到我们的干系。”
他们的友情始于1997年史蒂夫第一次去设想尝试室，艾维焦心肠等候着，以为新老板必定会当场辞退他。但史蒂夫奉告我，他立决计识到艾维是“真正的保护者”，他赏识艾维的层次、判定力和野心。但是，艾维在史蒂夫回归的第一年里，仍然感受内心不安，担忧一旦做错一件事就会被史蒂夫炒鱿鱼，史蒂夫已经恶名在外了。iMac是艾维和史蒂夫的第一次合作，固然艾维很享用合作的过程，但他在向史蒂夫汇报设想决策时总感受不安闲。但去皮克斯拜访过后，艾维认识到本身和史蒂夫兴趣相投。“去拜访皮克斯之前，我对他并不是非常体味，我们带着第一代iMac模型去拜访皮克斯，”艾维说，“听着他把我先容给皮克斯员工，我就认识到他完整部会我想达成的目标，并且完整清楚我想表达的意义。”
这些年，史蒂夫尤其专注。他将无关紧急的事都解除在外，只做本身在乎的事。分边界很清楚：家庭很首要，少数几位朋友很首要，事情很首要，其他都无关紧急。在史蒂夫用心致志地追逐他为公司所设立的目标时，只要那些尽尽力帮手他的同事才气成为他的左膀右臂。
跟着苹果公司运转节拍的加快，两小我的友情变得更加安定。在摩尔定律的鞭策下，小我电脑一向在不竭地改进，促使电脑出产商不得不改进其设想，利用机能更强大的零部件。iPod的呈现进一步加快了这一过程，艾维和史蒂夫在推出一个产品后，并没有很多时候去享用胜利的服从。让公司的平常运作跟上产品更新换代的法度是一大应战，艾维却感到很有成绩感。“每个项目做完后都会有很多收成，”艾维说，“比如目标的达成和产品的推出，另有你所学到的东西，所学到的东西与产品一样实在存在，但比产品本身更具有代价，因为那代表着你的将来。你能从所学中看到将来的生长方向，更加严格地要求本身，对本身和对方产生更高的等候，看似不公道的高要乞降高等候会帮忙你获得更惊人的服从，不但是产品服从，另故意得体味。”
这也是为甚么，除了敌手机设想、制造和订价的绝对节制权外，史蒂夫还提出了另一个要求。既然苹果手机能动员流量的利用，史蒂夫以为苹果应当获得赔偿。是以，如果AT&T想成为iPhone的独家运营商的话，必须付出一部分发卖佣金，以回报iPhone给AT&T带来的停业增加。对于iTunes音乐商店发卖的任何产品，苹果都能拿走30%的分润，为甚么不从运营商那边也分一点呢？
在史蒂夫说话的过程中，艾维认识到史蒂夫比本身更明白为甚么要把iMac的形状设想得如此与众分歧，当时iMac尚未问世，除苹果员工外没人见过iMac。“他能做到这一点，”艾维持续说道，“他提炼、阐释某个观点的水准比任何人都高。我想他很快就体味到我的审美层次不错，但我的题目在于偶然候解释不清楚本身的设法，但史蒂夫却能完整了解我到底想说甚么，是以我不需求吃力再去解释。他了解我的设法今后，就能以非常清楚的说话表达出来，这是我不管如何都做不到的，太奇异了。固然我一向在向他学习，也有进步，但表达才气永久不成能达到他的水准。”