他们的友情始于1997年史蒂夫第一次去设想尝试室，艾维焦心肠等候着，以为新老板必定会当场辞退他。但史蒂夫奉告我，他立决计识到艾维是“真正的保护者”，他赏识艾维的层次、判定力和野心。但是，艾维在史蒂夫回归的第一年里，仍然感受内心不安，担忧一旦做错一件事就会被史蒂夫炒鱿鱼，史蒂夫已经恶名在外了。iMac是艾维和史蒂夫的第一次合作，固然艾维很享用合作的过程，但他在向史蒂夫汇报设想决策时总感受不安闲。但去皮克斯拜访过后，艾维认识到本身和史蒂夫兴趣相投。“去拜访皮克斯之前，我对他并不是非常体味，我们带着第一代iMac模型去拜访皮克斯，”艾维说，“听着他把我先容给皮克斯员工，我就认识到他完整部会我想达成的目标，并且完整清楚我想表达的意义。”
艾维信赖每一次产品的更新换代都会让史蒂夫更不满足，提出更高的要求。每个产品都免不了出缺点，这就意味着下一代产品不是能够更好，而是必须更好。从这个角度来看，史蒂夫将产品的迭代更新视为不竭寻求完美的过程，这代产品的完善之处就是下一代产品的尽力方向。史蒂夫的目光老是看向火线，一个产品的完成预示着下一个项目标启动。
这也是为甚么，除了敌手机设想、制造和订价的绝对节制权外，史蒂夫还提出了另一个要求。既然苹果手机能动员流量的利用，史蒂夫以为苹果应当获得赔偿。是以，如果AT&T想成为iPhone的独家运营商的话，必须付出一部分发卖佣金，以回报iPhone给AT&T带来的停业增加。对于iTunes音乐商店发卖的任何产品，苹果都能拿走30%的分润，为甚么不从运营商那边也分一点呢？
史蒂夫提出的要乞降他提出的愿景一样大胆。但AT&T预感到了iPhone对其收集的潜伏提振感化，并且还能享有其他合作者都不具有的上风：发卖环球最火的电子设备出产商所出产的手机。是以AT&T情愿与苹果签订这项和谈，对苹果来讲当然是非常无益的，史蒂夫提出的统统前提都获得了满足，有些前提实在有点过分。AT&T给了苹果前所未有的自在，不管史蒂夫部下的天赋们想设想甚么样的手机，AT&T都不过问。订价权完整把握在苹果手中，AT&T不能变动或随便打折。更首要的是，在iPhone用户的条约期内，每月产生的数据流量费要分给苹果10%。运营商之前从不与手机出产商分润，这是破天荒第一次。
这就是为甚么在他生命的最后10年里，他会在事情中与乔尼・艾维走得那么近，与其建立如此深厚的友情。史蒂夫与艾维的合作干系与他俩之前所经历的都分歧。他们俩不但都充满了创意，并且即便定见相左也能战役相处。“很多人都聊起过，与史蒂夫的干系就像过山车，时好时坏，”我在2014年曾对艾维做过两次很长的专访，他在此中一次专访中奉告我，“荣幸的是，我和他的干系没有很大的起伏，不管是他抱病还是公司转折期产生的剧变，都没有影响到我们的干系。”
这些年，史蒂夫尤其专注。他将无关紧急的事都解除在外，只做本身在乎的事。分边界很清楚：家庭很首要，少数几位朋友很首要，事情很首要，其他都无关紧急。在史蒂夫用心致志地追逐他为公司所设立的目标时，只要那些尽尽力帮手他的同事才气成为他的左膀右臂。