史蒂夫暮年最不满的是谷歌。谷歌在2008年推出了与苹果iOS非常近似的操纵体系安卓，史蒂夫有充分的来由感受遭到了叛变。他最为痛恨的是谷歌CEO兼董事长埃里克・施密特（Eric Schmidt），他担负苹果董事多年，也是史蒂夫的朋友。iOS恰是在施密特担负苹果董事期间研发的产品，现在施密特的公司却公布了一款与iOS直接合作的产品。
第二代iPhone公布的几周后，我接到约翰・诺兰德（John Nowland）打来的电话，他是尼尔・杨（Neil Young）[1]灌音事情室的工程师，灌音事情室位于加州拉洪达的牧场内。约翰和尼尔的公关职员近一年来一向与我保持着联络，因为我想为《财产》杂志撰写一篇报导，聊聊这位摇滚巨星在高保真数字灌音和汽车生物燃料方面所做的技术摸索。尼尔和我一样有听力停滞，在第一次会晤的时候，我和他聊了聊听力停滞对一名歌手的影响。
我晓得史蒂夫仍然很喜好听黑胶唱片，是以我同意给他打电话看他是否情愿收下礼品。电话铃响第二声的时候，他接起了电话，我向他说了然打电话的目标。我们在一年前聊过尼尔对苹果的质疑，我原觉得那次说话过后，他对尼尔的气愤能够会有所减缓。
的确，这些年史蒂夫生长了很多，窜改了很多。如果说生长意味着更好地操纵本身的上风、学着节制本身的缺点，那么史蒂夫胜利地做到了第一点，第二点却不尽如人意。终其平生，他始终被视野盲点、不良的行动风俗和打动的本性所困扰。这些特性让史蒂夫被扣上了“混蛋”的恶名，或是“二元”的评价，“二元”意味着史蒂夫一半是混蛋，一半是天赋，终其平生都是如此。这些评价本身并无太大的代价，想要更体味史蒂夫，就必须阐发他为甚么没法节制本身的缺点，为甚么会呈现反社会的行动，为甚么即便在走上奇迹顶峰以后，仍然会呈现这些行动。
固然李・克劳打造的绝妙告白、乔尼・艾维的极简设想和史蒂夫让产品充满“魔力”的煽情先容都让消耗者感觉苹果的胜利仿佛轻而易举、理所当然，但苹果绝非徒有浮名，统统的成绩都是实至名归，特别是在iPhone成为史上最受欢迎的消耗电子产品以后。现在的苹果比鼎盛期间的索尼范围更大、更具影响力。但史蒂夫本身的行动却会时不时粉碎苹果的愿景。既然苹果的形象如此主动向上，为甚么史蒂夫会在2008年把《纽约时报》专栏作家乔・诺塞拉（Joe Nocera）骂成“饭桶，写的文章都是一派胡言”？既然苹果的市场营销手腕如此无懈可击，为甚么会让事情环境卑劣、有十几个流水线员工他杀的富士康来代工出产苹果产品？苹果向几家图书出版商推出“代理代价”形式，让出版商有权为电子书订价（涨价），从而迫使亚马逊也不得不进步电子书的代价，这类行动又如何解释呢？与其他硅谷科技公司达成默契，互不雇用对方员工的行动又如何解释？美国证券买卖委员会调查苹果公司的期权发放体例时，找替罪羊的行动是堂堂正正的公司或CEO干得出来的事吗？
史蒂夫向来非常介怀名流公开质疑苹果产品的审美，他对于尼尔的行动非常气愤，“他为甚么不能暗里来和我们切磋技术题目，非要在公收场合抨击。”今后今后，尼尔的任何示好行动史蒂夫一概回绝。
在他生命的最后10年里，史蒂夫的不良行动时不时会呈现。创意和潜力是苹果公司的代名词，充满创意的员工应用先进的技术东西为消耗者造福，同时也实现了员工本身的人生代价，但史蒂夫时不时做出的行动却与苹果的这一形象格格不入。