跟着iPhone、iPod、iTouch和Nano的需求量越来越大，苹果逐步建立起一条环球供应链，每年都会对供应商的工厂环境停止审计监察，审计范围乃至涵盖了供应商的承包商。但总有审计不出的题目，这并不罕见，并且畴昔几十年，亚洲工厂的事情环境一向比较卑劣，窜改的能够性不大。美国和欧洲公司之以是挑选亚洲代工厂，就是为了抬高本钱，是以亚洲工厂的工人不太能够获得较高的人为报酬和福利。苹果得悉他杀事件后，实在应对速率很快，敏捷组建了事情小组去富士康工厂调查，还采纳了一系列有扶植性的行动。对于苹果的应对办法究竟是否有力，分歧的人能够有分歧的观点，但大师公认的是，史蒂夫在公家场合的态度美满是在帮倒忙，比如在一次技术集会上，他说，“这件事已经结束了。”这话听上去油腔滑调，只要当CEO想要袒护事及时才会用这类语气。
比如，对于史蒂夫究竟有没有任务向外界公开本身的病情，分歧的人能够有分歧的观点，史蒂夫本人觉抱病情是私事，一再躲避议论这个题目。但就因为时报专栏作家乔・诺塞拉打来电话扣问这件事就把他骂成“饭桶”的确有点过分了，对苹果和史蒂夫本人的形象并无任何帮忙。对于苹果代工厂富士康所产生的员工他杀事件，史蒂夫对苹果措置体例的公开批评对公司也没有任何帮忙，只形成了负面影响。实在，作为一家国际性至公司，苹果在确保其供应商事情环境方面的记录一向是不错的。
“史蒂夫采取的办理体例非常合适打造他想要的产品，”在史蒂夫归天后，比尔・盖茨对我说，“史蒂夫的目标是把软件与硬件整合在一起，打造一台完美的整机，并且完整掌控全部产品，给消耗者供应点对点的办事，苹果的办理体例非常合适这个目标的实现。”我还和盖茨会商过为甚么有那么多手札誓旦旦地要教读者如何用“苹果的体例”或“史蒂夫・乔布斯的体例”来办理公司，盖茨以为史蒂夫是非常奇特的办理案例，鉴戒感化有限。“实在书名应当叫‘别等闲仿照’比较好，”盖茨半开打趣地说道，“很多想仿照史蒂夫的人只学会了他混蛋的那一面，却学不会他作为天赋的那一面。”史蒂夫采取的办理体例缺点也很较着，“贫乏节制和制衡机制”。
比起“安拉的花圃”里阿谁喜怒无常的年青人，史蒂夫已经窜改了很多，但某些缺点并没有消逝。合法他的窜改对事情的展开助益很多时，一场疾病却让局势变得更加庞大。
[1]尼尔・杨出世于加拿大多伦多安大略省，创作型摇滚歌手、吉他手、钢琴家及导演。―编者注