如果从技术角度来看，iPad在史蒂夫职业生涯中的首要性比不上iPhone，但从某种程度上说，iPad实现了史蒂夫悠长以来的目标：让技术成为消耗者进入信息天下的窗口，让技术变得简朴而又强大，使消耗者感受不到技术的存在。在他职业生涯之初，这些目标让他从一群技术迷中脱颖而出。这一目标也让史蒂夫栽了很多次跟头，因为技术的生长跟不上他的愿景。但打造iPad时，他和他的团队已经接收了充足多的经历，能够做到让技术消逝。作为一名真正的艺术家，他终究胜利地将统统的技术支出全都埋没起来。
2009年，史蒂夫又一次充满生机地回到事情岗亭，一如2004年，但这一次环境有所分歧。大师都晓得他的任期终有一天要结束，即便大师不晓得甚么时候会结束，但都晓得会以甚么样的体例结束。这一次史蒂夫没有再用“病愈”这个词，而是“带病保存”时候越长越好。史蒂夫并没有与很多人谈起过本身的病，也很少与核心团队成员聊起这个话题，但灭亡的威胁是实在存在的，大师都能嗅到灭亡的味道。
几周后，伊戈尔带着那位零售停业卖力人和他的团队来到库比蒂诺，与史蒂夫和苹果的零售停业卖力人罗恩・约翰逊一开端脑风暴。“他没有重新设想我们的店铺，”伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时候，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最夸姣的二三非常钟。”
董事会也不是每条建议都会采取，但史蒂夫仍然会有礼有节地提出本身的反对定见。他反对股票回购打算，也就是公司从公开市场上买回本身的股票，这一行动凡是是为了向投资者表白办理层对公司很有信心。在一次董事会上，史蒂夫激烈反对股票回购，但公司还是做了。另一次，迪士尼筹算与嘉韶华邮轮公司建立合伙企业，因为伊戈尔感觉董事会不会支撑他花重金制作两艘游轮。史蒂夫激烈建议伊戈尔设法获得董事会的支撑，成果董事会同意迪士尼本身制作游轮。“如果这买卖能赢利，”史蒂夫说，“为甚么要把你本身的品牌交给别人利用呢？”因而迪士尼本身造了两艘游轮。
大部分时候，伊戈尔和史蒂夫会在班伯克见面，也就是史蒂夫去迪士尼总部开董事会的时候。固然伊戈尔不是苹果董事会成员（在史蒂夫归天后，他才成为董事），史蒂夫仍然会咨询他关于公司生长的建议，每次他来库比蒂诺，史蒂夫都会带他观光艾维的设想尝试室。“我们会站在白板前一开端脑风暴，”伊戈尔回想道，“我们会聊收买打算，还聊过联手收买雅虎。”迪士尼召开董事会前，史蒂夫实在已经从伊戈尔处体味到了公司生长的环境。“我们老是心有灵犀，”伊戈尔说，“并没有事前打算过，但史蒂夫一旦提出甚么建议，董事会凡是都会采取。”
固然每一次公布会上，史蒂夫都会先花几分钟时候回顾苹果公司的生长过程，但这一次却产生了些许哀伤的氛围，毕竟苹果的生长过程就是对他职业生涯的回顾。十几分钟后，史蒂夫坐到了沙发上，揭示如何利用iPad，坐下当然是因为他身材不好，这一行动让哀伤的氛围更浓了。不过，坐下的确能够更好地揭示iPad，他背靠沙发，用手指在iPad上完成了一系列任务