做肝移植手术前，伊戈尔和史蒂夫每周要交换3~4次，夏季去夏威夷度假时也会见面。“我住在四时旅店，他住在科纳度假村，我们常常一起漫步。他每天先走到四时旅店，然后我们一起漫步，随便地谈天，他会试着压服我白菠萝比黄菠萝好。然后，我们坐在长凳上，聊聊音乐，聊聊天下，我奉告他迪士尼将在夏威夷建一座造价9亿美圆的度假村，他看上去不喜好这个主张。我问，‘你为甚么不喜好？’他说这个设法没甚么大不了的。我说，‘9亿美圆，迪士尼将进军夏威夷，没甚么大不了的吗？’他说，‘把拉奈岛买下来吧。’（拉奈岛是夏威夷的一个小岛，厥后拉里・埃里森买下了这座岛。）他感觉迪士尼应当在岛上建一个主题乐土，用迪士尼公用交通东西把客人送至岛上。这个主张完整不实在际。”
几周后，伊戈尔带着那位零售停业卖力人和他的团队来到库比蒂诺，与史蒂夫和苹果的零售停业卖力人罗恩・约翰逊一开端脑风暴。“他没有重新设想我们的店铺，”伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时候，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最夸姣的二三非常钟。”
如果从技术角度来看，iPad在史蒂夫职业生涯中的首要性比不上iPhone，但从某种程度上说，iPad实现了史蒂夫悠长以来的目标：让技术成为消耗者进入信息天下的窗口，让技术变得简朴而又强大，使消耗者感受不到技术的存在。在他职业生涯之初，这些目标让他从一群技术迷中脱颖而出。这一目标也让史蒂夫栽了很多次跟头，因为技术的生长跟不上他的愿景。但打造iPad时，他和他的团队已经接收了充足多的经历，能够做到让技术消逝。作为一名真正的艺术家，他终究胜利地将统统的技术支出全都埋没起来。
2010年1月27日，史蒂夫在旧金山芳草地艺术中间公布iPad时，他的欢愉与高傲溢于言表。这一次与平常分歧，舞台上放了一张桌子和一个小沙发。史蒂夫走上舞台时，看上去非常蕉萃，统统的观众与平常一样起立鼓掌。他一边在舞台上自傲、有力地踱着步，一边开端回顾公司所获得的成绩。大屏幕上呈现了一张他和沃兹的暮年合影，接着呈现了连续串数字：iPod销量2.5亿台，一年半的时候里，苹果利用商店的下载量达到30亿次，公司年支出超越500亿美圆。他说，苹果已经成为一家挪动设备公司，以支出来看的话，是天下上最大的挪动设备公司。
史蒂夫对迪士尼的零售停业帮忙也很大。之前，迪士尼把零售商店受权给第三方运营，2008年，迪士尼收回了运营权。零售停业卖力人第一次向董事会提交办理打算时，坐在伊戈尔边上的史蒂夫开端揉眼睛、坐立不安。那位卖力人汇报到一半，史蒂夫忍不住嘟囔道“狗屁！”，声音大到在场的每小我都闻声了。伊戈尔在桌子下踢史蒂夫的小腿，让他保持禁止。汇报结束后，史蒂夫问了那位卖力人两个题目：“客户进门后，你想通报给他们甚么信息？店铺的主题是甚么？”
固然刚开端也有攻讦的声音，不过公家很快就认识到了iPad的魅力。第一代iPad是苹果新公布产品中销量最好的，让iPod和iPhone都黯然失容：到2010年年底，iPad销量超越1500万台。
2009年，史蒂夫又一次充满生机地回到事情岗亭，一如20