大部分时候，伊戈尔和史蒂夫会在班伯克见面，也就是史蒂夫去迪士尼总部开董事会的时候。固然伊戈尔不是苹果董事会成员（在史蒂夫归天后，他才成为董事），史蒂夫仍然会咨询他关于公司生长的建议，每次他来库比蒂诺，史蒂夫都会带他观光艾维的设想尝试室。“我们会站在白板前一开端脑风暴，”伊戈尔回想道，“我们会聊收买打算，还聊过联手收买雅虎。”迪士尼召开董事会前，史蒂夫实在已经从伊戈尔处体味到了公司生长的环境。“我们老是心有灵犀，”伊戈尔说，“并没有事前打算过，但史蒂夫一旦提出甚么建议，董事会凡是都会采取。”
史蒂夫对迪士尼的零售停业帮忙也很大。之前，迪士尼把零售商店受权给第三方运营，2008年，迪士尼收回了运营权。零售停业卖力人第一次向董事会提交办理打算时，坐在伊戈尔边上的史蒂夫开端揉眼睛、坐立不安。那位卖力人汇报到一半，史蒂夫忍不住嘟囔道“狗屁！”，声音大到在场的每小我都闻声了。伊戈尔在桌子下踢史蒂夫的小腿，让他保持禁止。汇报结束后，史蒂夫问了那位卖力人两个题目：“客户进门后，你想通报给他们甚么信息？店铺的主题是甚么？”
“那小我哑口无言，”伊戈尔回想道，“屋子里一片沉寂。”以后，史蒂夫建议伊戈尔立即炒掉那小我，但伊戈尔并没有这么做。“史蒂夫老是很快就对一小我做出判定，这是不对的，”伊戈尔说，“我感觉这是史蒂夫的缺点。我会奉告他，‘我还没对这小我做出判定，给我点时候思虑一下。’偶然候我也会奉告他，‘你对这小我的观点完整不对。’偶然候他的判定是对的，偶然候我的判定是对的，不过不管成果如何，他从没有对我说过‘早就奉告你是如许了’。”
董事会也不是每条建议都会采取，但史蒂夫仍然会有礼有节地提出本身的反对定见。他反对股票回购打算，也就是公司从公开市场上买回本身的股票，这一行动凡是是为了向投资者表白办理层对公司很有信心。在一次董事会上，史蒂夫激烈反对股票回购，但公司还是做了。另一次，迪士尼筹算与嘉韶华邮轮公司建立合伙企业，因为伊戈尔感觉董事会不会支撑他花重金制作两艘游轮。史蒂夫激烈建议伊戈尔设法获得董事会的支撑，成果董事会同意迪士尼本身制作游轮。“如果这买卖能赢利，”史蒂夫说，“为甚么要把你本身的品牌交给别人利用呢？”因而迪士尼本身造了两艘游轮。
固然每一次公布会上，史蒂夫都会先花几分钟时候回顾苹果公司的生长过程，但这一次却产生了些许哀伤的氛围，毕竟苹果的生长过程就是对他职业生涯的回顾。十几分钟后，史蒂夫坐到了沙发上，揭示如何利用iPad，坐下当然是因为他身材不好，这一行动让哀伤的氛围更浓了。不过，坐下的确能够更好地揭示iPad，他背靠沙发，用手指在iPad上完成了一系列任务：发邮件、浏览网页、翻开APP听音乐、在YouTube上看视频，乃至用手指画画儿。“iPad比条记本电脑更好用。”他高傲地说。他在iPad上的每一步操纵都投射在大屏幕上，与之前的公布会一样，此次公布会目标明白：聘请观众通过iPad进入一个极新的天下，非常简朴便利的操纵让iPad在不知不觉间融入人们的平常糊口。
2010年1月27日，史蒂夫在旧金山芳草地艺术中间公布iPad时，他的欢愉与高傲溢于言表。这一次与平常分歧，舞台上放了一张桌子和一个小沙发。史蒂夫走上舞台时，看上去非常蕉萃，统统的观众与平常一样起立鼓掌。他一边在舞台上自傲、有力地踱着步，一边开端回顾公司所获得的成绩。大屏幕上呈现了一张他和沃兹的暮年合影，接着呈现了连续串数字：iPod销量2.5亿台，一年半的时候里，苹果利用商店的下载量达到30亿次，公司年支出超越500亿美圆。他说，苹果已经成为一家挪动设备公司，以支出来看的话，是天下上最大的挪动设备公司。