鲍勃・伊戈尔认识到了这一点。正如伊戈尔所等候的那样，自从皮克斯2006年被卖给迪士尼后，史蒂夫就成为迪士尼董事会成员，为迪士尼出运营策，但不会威胁到迪士尼的生长。史蒂夫和伊戈尔的干系非常密切，史蒂夫曾聘请他插手苹果董事会，但因为存在拜托干系，伊戈尔没法插手。正因为与史蒂夫友情深厚，伊戈尔还回绝了谢尔盖・布林（Sergey Brin）、拉里・佩奇（Larry Page）和埃里克・施密特的聘请，没有出任谷歌的董事。“史蒂夫奉告我他会妒忌。”伊戈尔笑着说。实在考虑到苹果和谷歌的干系不太好，史蒂夫应当不但仅是妒忌，而是不肯意伊戈尔出任谷歌董事。
大部分时候，伊戈尔和史蒂夫会在班伯克见面，也就是史蒂夫去迪士尼总部开董事会的时候。固然伊戈尔不是苹果董事会成员（在史蒂夫归天后，他才成为董事），史蒂夫仍然会咨询他关于公司生长的建议，每次他来库比蒂诺，史蒂夫都会带他观光艾维的设想尝试室。“我们会站在白板前一开端脑风暴，”伊戈尔回想道，“我们会聊收买打算，还聊过联手收买雅虎。”迪士尼召开董事会前，史蒂夫实在已经从伊戈尔处体味到了公司生长的环境。“我们老是心有灵犀，”伊戈尔说，“并没有事前打算过，但史蒂夫一旦提出甚么建议，董事会凡是都会采取。”
如果从技术角度来看，iPad在史蒂夫职业生涯中的首要性比不上iPhone，但从某种程度上说，iPad实现了史蒂夫悠长以来的目标：让技术成为消耗者进入信息天下的窗口，让技术变得简朴而又强大，使消耗者感受不到技术的存在。在他职业生涯之初，这些目标让他从一群技术迷中脱颖而出。这一目标也让史蒂夫栽了很多次跟头，因为技术的生长跟不上他的愿景。但打造iPad时，他和他的团队已经接收了充足多的经历，能够做到让技术消逝。作为一名真正的艺术家，他终究胜利地将统统的技术支出全都埋没起来。
固然刚开端也有攻讦的声音，不过公家很快就认识到了iPad的魅力。第一代iPad是苹果新公布产品中销量最好的，让iPod和iPhone都黯然失容：到2010年年底，iPad销量超越1500万台。
“那小我哑口无言，”伊戈尔回想道，“屋子里一片沉寂。”以后，史蒂夫建议伊戈尔立即炒掉那小我，但伊戈尔并没有这么做。“史蒂夫老是很快就对一小我做出判定，这是不对的，”伊戈尔说，“我感觉这是史蒂夫的缺点。我会奉告他，‘我还没对这小我做出判定，给我点时候思虑一下。’偶然候我也会奉告他，‘你对这小我的观点完整不对。’偶然候他的判定是对的，偶然候我的判定是对的，不过不管成果如何，他从没有对我说过‘早就奉告你是如许了’。”
2009年，史蒂夫又一次充满生机地回到事情岗亭，一如2004年，但这一次环境有所分歧。大师都晓得他的任期终有一天要结束，即便大师不晓得甚么时候会结束，但都晓得会以甚么样的体例结束。这一次史蒂夫没有再用“病愈”这个词，而是“带病保存”时候越长越好。史蒂夫并没有与很多人谈起过本身的病，也很少与核心团队成员聊起这个话题，但灭亡的威胁是实在存在的，大师都能嗅到灭亡的味道。
2010年1月27日，史蒂夫在旧金山芳草地艺术中间公布iPad时，他的欢愉与高傲溢于言表。这一次与平常分歧，舞台上放了一张桌子和一个小沙发。史蒂夫走上舞台时，看上去非常蕉萃，统统的观众与平常一样起立鼓掌。他一边在舞台上自傲、有力地踱着步，一边开端回顾公司所获得的成绩。大屏幕上呈现了一张他和沃兹的暮年合影，接着呈现了连续串数字：iPod销量2.5亿台，一年半的时候里，苹果利用商店的下载量达到30亿次，公司年支出超越500亿美圆。他说，苹果已经成为一家挪动设备公司，以支出来看的话，是天下上最大的挪动设备公司。