当然，详细要不要改还是设想组说了算，并且大部分的优化计划都会被设想组给打返来，不会真的改。但总而言之，供应能优化这个事情是在测试组的事情范围以内的。
话说返来，测试组的优化建议为甚么常常被打返来呢？因为测试组不是设想，对设想企图的了解常常没那么深，以是有些服从优化建议在设想组看来是很不成熟的，以是设想组才不睬。
“按钮的表示情势有点题目，应当改成4种状况。”
“界面UI上有一个图标感受往左偏了3个像素。”
“行吧，自作孽不成活。”
“行，既然你都懂了，那我先给你两个活，你把这个文档的测试用例给写一下吧。”
“行了，那就开端事情吧。”
……
“这小子能不能行？事情这么对付，分了活感受也不上心……唉，算了，等明天他把测试用例拿过来，我再大修吧。”
钟鸣直接给梁军发了条信息：“测完了。”
测试组除了通例的对设想文档、找bug以外，也能够提服从优化。比如在测试过程中，测试发明某个服从不公道，或者在实际利用过程中有题目，这类不属于bug，因为设想如此，这时候测试能够在内部平台向设想组提出服从优化建议，详细申明本身碰到的题目，能够给出点窜计划，也能够让设想组本身出点窜计划。
钟鸣揣摩着，另有甚么能改的呢？
钟鸣开端遵循标准写测试用例，把统统的窜改全都一条条捋好，列成表格。这个过程本身实在技术含量不高，也就是需求细心，钟鸣固然不是很喜好这个事情，但他还算善于，搞到下午两点多就完事了。
但是钟鸣是甚么人，他能想到的窜改那必定是熊恺都没想到的！
钟鸣的事情都完事了，就持续摸鱼，把之前没看完的一个剧的末端给看完。
明显，这个文档就是全部测试事情中最首要的一个部分，这个本来是由梁军卖力的，梁军感觉这事情量不小，以是就想试着分给钟鸣，哪怕钟鸣干不好呢，起码把测试用例给做出来，他就能在这个根本上点窜，能省很多的事。
一向到快放工的时候，完成了。
钟鸣很无法。