“我被骗了？”袁卫东问。
临时制定的办理体系，能够会跟实际操纵有所偏差，但绝对比袁卫东现在的集约型办理高超百倍。
张洪波快速扫了一眼，笑道：“你当然不晓得如何动手，因为这只是份纲领。”
袁卫东请教道：“那您感觉这份纲领如何样？”
再转头来讲袁卫东，他把获奖证书扔给厂办主任，都没来得及安排鼓吹事件，当即就将厂里独一的大门生叫来。
国度也已经重视到这个题目，因而分批调派大门生前去外洋学习MBA课程，随之而来的环境更加让报酬难。
对于工商办理学研讨，中国在这一块起步很晚，满打满算还不敷十年时候。
一听“高人”二字，袁卫东顿时心中有底，欢畅道：“是一名港大的博士，目前在中国公营企业生长促进协会当指导。”
宋维扬打死都猜不到，他哄人把正牌传授都骗来了，说不定还要聘请他去中山大学搞学术交换……
接着，按照饮料公司的产品周期性强、产品种类偏少、易形成库存积存等特性，宋维扬又将SCM、OKP和LP三大形式融会，照顾了从出产办理到发卖链条的各个方面。
“甚么应当？可行就是可行，不成行就是不成行。”袁卫东活力道。
袁卫东说：“别谦善，你如果看不懂，我们这些大老粗就更看不懂了。”
袁卫东想了想，说道：“那行，你放动手头的事情，跟我去一趟中山大学。”
“我再看看。”张洪波戴上眼镜。
至于为甚么只给对方一个纲领，很简朴，一是怕袁卫东不给钱，二是详细细节还需求考虑思虑。
小冯只好硬着头皮开端浏览，把内容看完后说：“应当……可行吧。”
“你有没有付钱？”张洪波反问。
而返国的门生呢，直接被分派到各个国企。
实际与实际，人才与企业，完整摆脱了！
起首，袁卫东的公司没有计算机和收集，是以流行美国的MRP和ERP这两套体系直接被舍弃。
公营企业固然眼红，但却毫无体例，想挖人都挖不到。起首是国企抓着人才不罢休，即便国企罢休，那些MBA高端人才也看不起私企，因为此时中国的私企团体环境糟糕。
“厂长，我真不懂办理，”小冯急中生智，建议道，“你能够去中山大学，找办理学院的张洪波传授。我有个同窗就是张传授的门生，他说张传授对企业办理的实际研讨在中国能够排进前十。”