正像老话说的，胜利者多数类似，失利者各有分歧，即便方哲有重生者的上风，也不敢拿脑袋里那点花花肠子随便而为，创业需求打动，更需求理性。
方哲选定的第一个目标，新浪无线产品中间总监，李一飞，几年后呈现的页游平台37wan的初创人。因为身处游戏行业，以是方哲对游戏行业的牛人起家故事也根基有所耳闻。
第三个启事，则是这位牛人现在还在新浪当总监，顶多算一个初级点儿的打工者，方哲想要挖他跟本身干，还是很有能够的。
往下走，方哲这边需求搞定展开停业的核心骨干，郑思文那边需求搞定公司平常运作的包含行政人事财务等核心骨干，听郑思文的意义，他早在那次咖啡馆决定跟方哲要创业后，就开端物色合适的人才，而这段时候之以是神龙见首不见尾，也是因为在和中意的人才约谈见面。
原则上，草创公司找甚么人，是按照公司预估的停业形式展开的，从上到下，从核心到骨干再到浅显职员，最核心的两个初创人，就是他和郑思文。
最后综合考虑，两人肯定了办公场合租在西二旗地铁站四周一幢六层高的写字楼的5层，面积1000㎡，占了整层楼的三分之一，房钱2.8/㎡/天，每个月加上物业费大抵9万出头，比拟于中关村四周最便宜也得5/㎡/天的代价已经算非常实惠了。
而一些细节上的运营法则，现在各家的页游平台都是摸着石头过河，反倒是方哲这个晓得那些优良的游戏和见过各种页游运营套路的人，能够更有上风，两人一块合作，信赖胜利的概率要高上很多。
这块园地足以包容小200个员工同时办公，并且还是是精装修出租，工位和集会室之类的都已经装修好了，对于现在与时候竞走的方哲来讲算是非常合适了。
至于创业打算书上写的IM软件之类的，那都得公司活下来红利或者瞥见红利的苗头在说。创业嘛，一步一个足迹，找准方向，扎入行业，先包管本身活下来，前面再说如何活的更好的题目。有多少创业公司在一年内死掉，有多少创业公司因为没钱死掉，又有多少公司因为摊子铺的太大华侈很多资本死掉，答案只能是不计其数。
从2003年到现在，李一飞一向在新浪卖力无线产品sp相干停业，09年的时候重新浪离职，11年底建立37wan。
另一件很首要的事，就是拉班子招人了，公司注册上有拜托人代庖，方哲这边，则要搞定草创班子，在公司正式建立后乃至于正式建立之前，展开停业。
当然，在方哲看来，上面的时候预算都有点儿太保守了，以方哲在游戏行业七八年的经历，所谓摸索和构成标准或者经历踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手游项目各种标准，还是页游运营，独家代理，联运，滚服，充值返现，主动打怪，一刀999级等等各种套路，方哲不敢说门清，但起码都有所体味，信赖真正实施起来，能节流很多时候。
一，建立三个小的手游项目组，总人数大抵在15-25人，趁appstore方才呈现，当前硬件收集等各方面环境都没法支撑高文，多做小游戏项目，一则练手堆集经历，二则尽快产生营收，达到出入均衡乃至红利。
二，建立项目组搭建页游平台，寻觅好的页游项目，趁现在页游行业方才起步大师都在摸索的阶段，尽快构成本身的一套标准流程，目标是在3-6个月内，完美全部团队的构造架构，构成战役力，在1年内，实现出入均衡。