自从王福静下心来，当真向杨广学习今后，他便一向等候，等候着杨广犯下弊端。同时，对于杨广的每一个决定他都果断拥戴，因为他晓得“若让其亡，先让其狂”，只要当杨广自觉高傲时，他才会犯下弊端。很多曾经胜利人士之以是会失利都是败在了高傲上，曾经的胜利以及别人的拥戴，让这些人妄自负大，他们逐步丢失了双眼，以为本身如神一样的不会出错，他们看不见伤害的存在，可究竟上，伤害正在渐渐逼近。
公然，到了2012年的8月，大德公司红利持续6个月下滑，杜德宇终究坐不住了，在开半年营销会的时候，他诘责着杨广。此时的杨广也晓得本身犯下了弊端，不过，已经建立的分公司应当如何措置，这时的他难以决定，毕竟那些公司都方才建立的，不能说撤就撤。
而这个缝隙就是杨广推行的公司市场部的鼎新。
当初，杨广为了拿下鲁南个人这个大代理商做出了不公道的让利，大要上看，此次让利只是让大德公司在山东的利润少一些，但是，实际上如许的让利却埋下了严峻的隐患，大德公司没有考虑到其他地区代理商的感受。很多时候，固然属于同一个产品的代理商，但是代理商之间也会有合作，如果给一个代理商的让利太大，就会导致代理商之间合作的不公允。大多数企业为了制止如许题目的呈现都会实施处所庇护政策，也就是代理商只能把产品卖给本身所代理的地区，而不能卖给其他的地区。但是大德公司因为发卖部鼎新的速率太快，处所庇护的政策还没有来得及跟上，是以这就形成了其他代理商的忿忿不平，他们纷繁诘责总公司为甚么给鲁南个人如此大的让利？这是否有失市场公允？
能够说因为发卖部的鼎新形成了大量的职员痴肥，而职员的痴肥又形成了企业本钱的增加。但是，停业方面却没有甚么停顿。如许一头是支出的增加，而另一头却没有支出的增加。
这对于大德公司的停业也遭到了影响，华东地区和华南地区实施鼎新后，并没有如华北地区呈现那么较着的结果，乃至停业的展开也没有任何停顿。并且，在华东和华南实施鼎新以后，华北地区因为公司重视力的转移也没有了鼎新之初那么好的事迹。
实在，若要停止鼎新打算就必须换掉发卖部的经理，而要换掉发卖部经理就必须在此次鼎新以外找到一个得当的来由。即便这个来由是一个很小的点，在这个时候，它也能够阐扬出庞大的感化。而这个点恰是王福所找到的。
同时，因为公司发卖部实施鼎新以后需求引进大量的发卖职员，这就需求发卖部的职员扩编。不但仅是发卖部，因为发卖部职员的增加，就需求更多的实施职员，售后职员，乃至财务部、人事部都不得不为此而增加员工，因为他们需求更多的人手来共同各个新建的分公司。这就形成了大量的开消。
王福悄悄地看着这统统，在杨广提出对市场部停止鼎新的时候，他期初并没有同意，不过厥后，他在杜德宇的面前大要假装反对，暗中却在帮忙杨广推动鼎新。因为他晓得机遇来了，杨广此次犯了弊端，一个致命的弊端。王福只是悄悄地等候，等候着公司事迹下滑。
但是，该如何放弃呢？毕竟各个分公司都是方才建立起来的，若要放弃就必必要完整否定当初推行的统统鼎新，而若要完整否定鼎新就必须否定推行鼎新的人，但是杨广统统的打算都是有本身同意和受权的，如果纯真地让杨广做替罪羊轻易让别人群情本身是否有些“卸磨杀驴”，此时，杜德宇也进退失据。