实在，若要停止鼎新打算就必须换掉发卖部的经理，而要换掉发卖部经理就必须在此次鼎新以外找到一个得当的来由。即便这个来由是一个很小的点，在这个时候，它也能够阐扬出庞大的感化。而这个点恰是王福所找到的。
杜德宇并不是做市场的，以是他对这些市场上的题目并不体味，但是杨广作为一个发卖部经理却没有考虑全面实在是不该该。
公然，到了2012年的8月，大德公司红利持续6个月下滑，杜德宇终究坐不住了，在开半年营销会的时候，他诘责着杨广。此时的杨广也晓得本身犯下了弊端，不过，已经建立的分公司应当如何措置，这时的他难以决定，毕竟那些公司都方才建立的，不能说撤就撤。
当初，杨广为了拿下鲁南个人这个大代理商做出了不公道的让利，大要上看，此次让利只是让大德公司在山东的利润少一些，但是，实际上如许的让利却埋下了严峻的隐患，大德公司没有考虑到其他地区代理商的感受。很多时候，固然属于同一个产品的代理商，但是代理商之间也会有合作，如果给一个代理商的让利太大，就会导致代理商之间合作的不公允。大多数企业为了制止如许题目的呈现都会实施处所庇护政策，也就是代理商只能把产品卖给本身所代理的地区，而不能卖给其他的地区。但是大德公司因为发卖部鼎新的速率太快，处所庇护的政策还没有来得及跟上，是以这就形成了其他代理商的忿忿不平，他们纷繁诘责总公司为甚么给鲁南个人如此大的让利？这是否有失市场公允？
不过，让杜德宇没有想到的是，华北地区的鼎新竟然如此顺利，鼎新后的华北接连接到了好几个大买卖，而他本来的打算却没有一丝停顿，因为2011年前后，互联网思惟的观点还没有呈现，杜德宇的思惟太超前了。这让杜德宇也有些窜改了态度，他开端思疑本身最后的设法是否有一些偏差，是否杨广有关市场拓展的思惟才是精确的，以是，厥后他成心顺着杨广的思路，持续在华东地区和华南地区实施鼎新，以拓展大德公司的停业。
杨广对于市场的大多数决策是精确的。但是，他也有缺点，他对于局势的判定不敷精确。
公司的亏损加上代理商们的不满让此时的杨广骑虎难下。与此同时，早已放弃“互联网思惟”打算的杜德宇也因为鼎新所形成的题目实在太多，而想要放弃发卖部的鼎新打算。
公然，不久杨广在有关公司市场生长上的一个缝隙让王福瞥见了但愿。
杜德宇是一个比较谨慎的人，他并没有让任何人晓得本身的打算，他在不肯定本身打算是否精确之前是不会与任何人会商打算的可行性的，这是他的脾气所决定的。
在鼎新的题目上，开初杜德宇是反对的，他不以为中国的软件市场另有多少潜力。但是厥后，杜德宇同意了，不过他的目标并不在软件市场上，他真正的目标在于互联网思惟。
而这个缝隙就是杨广推行的公司市场部的鼎新。
自从王福静下心来，当真向杨广学习今后，他便一向等候，等候着杨广犯下弊端。同时，对于杨广的每一个决定他都果断拥戴，因为他晓得“若让其亡，先让其狂”，只要当杨广自觉高傲时，他才会犯下弊端。很多曾经胜利人士之以是会失利都是败在了高傲上，曾经的胜利以及别人的拥戴，让这些人妄自负大，他们逐步丢失了双眼，以为本身如神一样的不会出错，他们看不见伤害的存在，可究竟上，伤害正在渐渐逼近。