70年代末，中国开端鼎新开放，在从外洋引进先收支产技术的同时，也引进了先进的企业办理理念。有关全面质量办理，也就是所谓TQC的观点，就是阿谁期间引收支去的。1980年3月，国度经委向天下产业企业下发的《产业企业全面质量办理暂行体例》便是以RB的全面质量办理思惟作为底本的，此中提到的“常常体味国度扶植和群众糊口的需求”反应就是全面质量办理实际中的“以主顾为中间”的观点，“教诲全部职工建立质量第一的思惟”则反应出“全员参与”的要求。当年的中国产业人有着知耻而后勇的精力，能够放下身材学习统统先进的事物。
冯啸辰以往在企业考查的时候，也曾遍及打仗过有关质量认证方面的知识，对于认证体系和认证法度非常熟谙。他向徐新坤保举的，是披着70年代TQC外套，实则包裹着后代ISO9000认证思惟的一整套体系，这套体系比拟当时天下各地正在展开的TQC活动，有些观点更加清楚，体例上也更加先进。
“不是不见得，是绝对不成能。老贺那两把刷子我晓得，抓抓出产没题目，全面质量办理这类洋玩艺，他玩不转。”
冯啸辰恰是看准了这一点，才挑选徐新坤作为本身的代言人。他先用言语胜利地激起了徐新坤的斗志，接着便开端向徐新坤兜售本身的思惟和知识。他把后代ISO9000族认证的套路利用在新民厂的质量办理体系扶植中，连络余淳安在以往的出产办理中所堆集下来的诸多经历和数据，体例出了这份在会场上分发的质量办理计划。这份计划中的很多看法和提法，是足以让当时的质量办理权威都叹为观止的。
这些群情，不时有一两句会传到贺永新的耳朵里去。实在，就算是不听大师在说甚么，就会场上的氛围，已经足以奉告他产生了甚么事情了。这是一个极具生机的会场，统统人的情感都被徐新坤变更起来了，大师脸上透暴露了镇静、恍然、敬佩的神采，讲台上那小我，在大师心目中已经不再是甚么产业界的菜鸟，而是一个学问赅博、经历丰富的里手熟行。
“谁说这个老徐不懂办理的？他对证量办理的了解，在我们机器厅体系里，绝对是能排在前三名的。”
“明天这个现场会，来得值了！”
“我本来还感觉这个陈述该当让老贺来讲呢，现在看来，老贺不见得比老徐讲得好。”
“可不是吗，我好歹前一段也在行政学院学了两个月的质量办理，我如何感觉行政学院的传授都不如这个老徐讲得好啊。”
事情的生长比冯啸辰、徐新坤假想的还要顺利。在得知省厅将要推行新民厂经历的动静以后，贺永新起首想到的就是要洗脱本身的任务。他先是丢弃了陶宇，让徐新坤兵不血刃地剪除了贺永新的一只羽翼，接着他又甘心冒着获咎李惠东的伤害，把徐新坤推到了先容经历的位置上。
“我看，除了李厅长，别人也比不上他了。”
在西方发财国度的企业中，有一个首要的职位，叫作首席知识官，用英语来讲就是CKO，这小我不是厂长，不是总工程师，也不是总管帐师，他的任务就是把全部企业的知识串连起来，让每小我的知识酿成全企业的知识，再让全企业的知识变成每小我的知识。知识这类东西，相互互换就能够产生出倍加的效应。
从小处来讲，林北重机将来要批量出产大型发掘机，需求的液压阀不是一个两个，不成能每一次都靠这类活动式的事情来完成。如果新民厂不能建立起一套可持续生长的质量办理体系，那么产品格量的稳定就是镜花水月，林重的大型发掘机只能寻求外洋的液压件配套。