在我们畴昔的办理传统中，也有互帮互学的做法，但这些年来，这类做法逐步淡化了，被很多企业放弃了。我们要在全面质量办理的过程中，规复如许的传统，并且用当代化的理念将它停止改革，使之标准化、轨制化、成熟化……”
冯啸辰以往在企业考查的时候，也曾遍及打仗过有关质量认证方面的知识，对于认证体系和认证法度非常熟谙。他向徐新坤保举的，是披着70年代TQC外套，实则包裹着后代ISO9000认证思惟的一整套体系，这套体系比拟当时天下各地正在展开的TQC活动，有些观点更加清楚，体例上也更加先进。
“明天这个现场会，来得值了！”
除了小我代价观上的差别以外，徐新坤另有一点是贺永新所不具有的。徐新坤作为一个新来的带领，因为不懂出产，在新民厂********了，如果不能有所作为，他这个一把手就只能灰头土脸地混吃等死。贺永新则没有如许的压力，对于贺永新来讲，越是守成，就越是无益，窜改只会成为他的威胁，而不是他的机遇。
“不是不见得，是绝对不成能。老贺那两把刷子我晓得，抓抓出产没题目，全面质量办理这类洋玩艺，他玩不转。”
在环球范围内，全面质量办理实际并没有停滞，在而后的几十年中，各种新的质量办理体例不竭呈现，此中最首要的事件莫过于1987年ISO9000体系的构成。ISO9000和此前的TQC有类似之处，也有侧重点上的分歧，但不成否定的是，此中的很多思惟和做法，比80年代之前的TQC有着长足的进步。
70年代末，中国开端鼎新开放，在从外洋引进先收支产技术的同时，也引进了先进的企业办理理念。有关全面质量办理，也就是所谓TQC的观点，就是阿谁期间引收支去的。1980年3月，国度经委向天下产业企业下发的《产业企业全面质量办理暂行体例》便是以RB的全面质量办理思惟作为底本的，此中提到的“常常体味国度扶植和群众糊口的需求”反应就是全面质量办理实际中的“以主顾为中间”的观点，“教诲全部职工建立质量第一的思惟”则反应出“全员参与”的要求。当年的中国产业人有着知耻而后勇的精力，能够放下身材学习统统先进的事物。
冯啸辰是以处理液压阀质量题目的名义来到新民厂的，但他从一开端就没有把本身的事情目标限定于一两件产品。他晓得，如果采纳畴昔那种不计工本的事情体例，造出一两个合适质量要求的液压阀并驳诘事，但这并没有甚么意义。
“全面质量办理的第二个要求，是全员参与。在以往，我们以为质量办理就是质检部分的事情，靠探伤员拿着探伤机去找弊端。全面质量办理的观点以为，传统的质量查验只是过后的挽救，比及质量题目呈现了，再去找出次品只能是止损，该产生的华侈已经产生了。
事情的生长比冯啸辰、徐新坤假想的还要顺利。在得知省厅将要推行新民厂经历的动静以后，贺永新起首想到的就是要洗脱本身的任务。他先是丢弃了陶宇，让徐新坤兵不血刃地剪除了贺永新的一只羽翼，接着他又甘心冒着获咎李惠东的伤害，把徐新坤推到了先容经历的位置上。
在完成了计划体例以后，冯啸辰为徐新坤经心设想了一个连环计。他让徐新坤瞒着贺永新向省机器厅上报了有关新民厂展开全面质量办理事情的汇报质料，再让徐新坤通过蔡德明的干系，促进机器厅做出在新民厂召开现场经历推行会的决策。到了这一步，贺永新天然就堕入了被动，不管他是主动应对还是悲观甩锅，徐新坤都能做到胜券在握了。