而另一种则是把它当作浅显的商品。凡是商品都是会被快速淘汰的，一代又一代的更替，不竭的推出新产品来代替它，这类运营理念，核心的代价在于标准，在于软件办事。这个就是雷神体系，谷歌如许的公司所但愿的了。而这些，而这些则是新期间收集公司的共同运营体例。
李哲在世人的目光谛视中，缓缓说出：
“那也就是说，你判定你在这个产品上的技术壁垒会很快见效？”
我们的打算是让它仰仗战神载具占据市场，让这个平台敏捷进入每一个工厂，每一台机器人，每一具智能机器的芯片中。让统统的智能机器和机器人都能利用我们的产品，成为究竟上的产业标准。”
呵呵！这句话让安东尼老脸一红。
话一出，谷歌和雷神体系这一方的公司脸上顿时喜不测漏，而波音，通用动力等企业的代表脸上都是一片绝望。
波音总裁和迈克罗伯特的观点之争，独一的讯断者只能是李哲。
起码在短时候内，战神载具绝对是有作为一款划期间的核心产品的代价！它的核心技术含量确实无疑，绝对不是随随便便便能够盗窟的了的。
大师都看向李哲，听听他的决定。
英特尔公司这两年也投资了汽车主动驾驶范畴，曾经花了一百多亿美金收买业界着名的mobileye公司，在这个范畴内野心勃勃，而谷歌一样不甘逞强，谷歌和克莱斯勒公司合作出产的主动驾驶汽车早就在几年前就吵得炽热，在环球各地做了好几次总路程达数百万千米的路况驾驶尝试，现在乃至都已经上市了，能够说是该范畴内的先行者。
而战神载具，很较着同时具有这两种特性。即便是被当作民用品出口的战神载具，也很轻易被改装成为某种兵器。
通用动力的安东尼带着绝望的神采问：
“这款产品在我看来最首要的不是这款产品本身，最首要的是上面搭载的原火体系平台大师应当都看到了，比起一个单一的硬件产品来讲，我们更看重的是让原火体系平台的潜力，这是一个能够兼容统统智能设备，能够作为物联网标准体系平台的体系。
“我想这个产品有没有代价，大师应当都很清楚了，我们公司的产品上市也已经有一段时候了，各位手中应当都不贫乏成品，你们尝试室的科学家应当也都研讨过一段时候。如果没有核心技术代价，不具有技术壁垒，那您又为甚么会来插手这个集会呢？”
这是两种截然分歧的战略，一个是典范的尖端军器的运营体例，拉长产品的生命周期，以为形成技术把持，以保持产品的高利润是赢取企业利润的独一体例，最起码是最首要的停业核心，公司始终是把运营产品和产品相干的周边办事作为首要的停业范围来运营。波音，通用动力都是如许的公司，
“一个产品，它的市场周期老是有限的，哪怕是战神载具如许的初创性的产品，如果不出不测的话，像是战神载具如许的产品，在我们大师的尽力下，会很快的开辟市场，成为一款划期间的产品，让我们大师都从中赚取一笔很客观的利润，这个时候刻日，在目前的环境下，我们判定会是三年，或者五年！别人追逐老是需求一个时候的。
但一个平台，它的将来代价倒是无穷的，在短期内它或许不会带来很高的利润，但它的生命周期乃至能够是将来很多很多年，它能够兼容几近现有的统统产业机器人和智能设备，用在几近统统的智能产品上，直至我们的子孙，利用的智能产品都有能够在利用这个平台。”
“我，偏向于迈克的观点！”