首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第八章 激励的终极目标
5. 给员工一些知心的鼓励
耐久的鼓励才是有效的鼓励，就像庄稼只要长时候获得阳光的晖映才气茁壮生长。对此，很多办理职员表示附和，但同时表示，固然本身主观上情愿耐久体贴每一名员工，但从客观上很难做到，因为本身有本身的事情要忙，没有那么多精力去体贴每一名员工的环境。对于这类环境，建立耐久鼓励员工的机制才是最公道的体例。
3. 处理员工的困难
范范是人们眼中的天赋少女，当同龄人方才进入高中时，她已经在江西上大学了。比拟同龄人，她的脑筋更聪明，大学毕业今后她很顺利地进入了一家创意设想公司事情。范范在事情上很有才气，在练习期间不管上面交代下来甚么任务，她都能又快又好地完成。但练习期过了今后，范范正式入职，她的缺点却逐步透露了出来。或许从小她的思虑体例就与同龄人不太一样，很少与人交朋友，她的相同才气很差。每次有事情安排下来，她老是会又快又好地完成本身的部分，却忽视了与同事交换，相互调和任务。
◎ 鼓励是一件长远的事
悠长的鼓励能够窜改一小我，能够让一个本来存在很多缺点的员工阐扬出最大的代价。耐久地鼓励一个员工，需求办理职员有充足的耐烦和较高的情商，三天捕鱼两天晒网的体例和三分钟热度的鼓励体例都不能获得好的结果。
相攀比。小马的父母看到小张学钢琴，也给小马找了个教员。小马是个活泼早熟的孩子，在父母的催促放学得特别尽力，一心想要超越表哥，可惜小马的教员是一个没有耐烦的人，性子很急，一开端碰到小马不能了解意义时还会鼓励他，但时候一长，就开端斥责小马：“你如何那么笨？”如许的话，小马的教员说个不断，固然小马很尽力，但垂垂对钢琴落空了信心，终究放弃了学琴。
那么，有哪些体例能够耐久鼓励员工呢？首要有以下几点：1. 与员工之间的交换要坦诚，能听取员工的定见很多办理职员之以是能留下员工，将部下的员工变成本身的悍将，此中很首要的启事就是他们能够与员工坦诚地交换，能服从员工的定见。固然办理职员在事情时应当有办理职员的模样，但暗里与员工能够有杰出的互动，如果能与员工成为朋友，就能在事情之余听到员工的至心话。员工与办理职员之间存在着隔阂，但朋友与朋友之间不存在隔阂。如果能与员工成为朋友，两边便能够坦诚相待，办理职员就能更好地从底子上鼓励员工。
有个朋友小张弹得一手好钢琴，他曾为我报告过一件他小时候学琴期间的事情。他的父母特别舍得在他身上投资，固然他儿时的家庭前提不算好，但父母仍然情愿破钞极高的用度对峙让他学钢琴。小张从小就特别懂事，他晓得父母为了让他学琴支出了很多心血，能够是因为压力太大，承担太重，他一向没体例将琴弹好，以为本身并没有学琴的才气，乃至一度恳求父母不要送他去学了。小张的教员除了钢琴程度超卓以外，为人也很好，对小张谆谆教诲。在教员的鼓励下，小张终究找到了操琴的信心，程度也直线上升。
小张有一个表弟叫小马，两家大要上干系不错，但在各方面一向互
现在两家相处得很好，小马对小张弹得一手好琴非常恋慕。每当两人提起本身学琴的履用时，小马老是忿忿不高山说，如果本身当年遇见的教员像小张的教员一样，现在本身也能弹得一手好琴。
4. 公司的氛围要调和
办理职员只要让员工瞥见更好的将来，员工才有动力在公司耐久事情下去，为企业效力。办理职员带给员工将来的体例有很多，比如为员工安排培训，进步员工本身的才气；比如给员工设立目标，待实在现后赐与嘉奖。目标或远或近，嘉奖或大或小，从几百元的奖金到升职，都能让员工备受鼓励。