首页 > 懂激励:不会带团队,你就只能干到死! > 第八章 激励的终极目标
那么,有哪些体例能够耐久鼓励员工呢?首要有以下几点:1. 与员工之间的交换要坦诚,能听取员工的定见很多办理职员之以是能留下员工,将部下的员工变成本身的悍将,此中很首要的启事就是他们能够与员工坦诚地交换,能服从员工的定见。固然办理职员在事情时应当有办理职员的模样,但暗里与员工能够有杰出的互动,如果能与员工成为朋友,就能在事情之余听到员工的至心话。员工与办理职员之间存在着隔阂,但朋友与朋友之间不存在隔阂。如果能与员工成为朋友,两边便能够坦诚相待,办理职员就能更好地从底子上鼓励员工。
悠长的鼓励能够窜改一小我,能够让一个本来存在很多缺点的员工阐扬出最大的代价。耐久地鼓励一个员工,需求办理职员有充足的耐烦和较高的情商,三天捕鱼两天晒网的体例和三分钟热度的鼓励体例都不能获得好的结果。
很多企业在鼓励员工时会为员工制定一些知心的鼓励体例,或者在员工生日时奉上一个生日蛋糕,抽出30分钟为员工庆贺生日;或者在员工结婚记念日时送给员工一束玫瑰花;或者在员工后代过生日时让员工早点回家。这些鼓励体例本钱很低,却常常能收到极好的结果,让员工感遭到本身是公司中首要的一部分。
罗马不是一天建成的,任何事情都不成能一蹴而就。“不积跬步,无乃至千里”,要想做好一件事,就要做好耐久战役的筹办,鼓励也一样。
耐久的鼓励才是有效的鼓励,就像庄稼只要长时候获得阳光的晖映才气茁壮生长。对此,很多办理职员表示附和,但同时表示,固然本身主观上情愿耐久体贴每一名员工,但从客观上很难做到,因为本身有本身的事情要忙,没有那么多精力去体贴每一名员工的环境。对于这类环境,建立耐久鼓励员工的机制才是最公道的体例。
◎ 鼓励是一件长远的事
获得了重生,并不是因为老李的才气在这几个月里突飞大进,只是老李在万念俱灰时俄然发明本身在原公司当助理多年,对原公司的客户了如指掌,对原公司一样了如指掌。老李的奇迹迎来了第二春,为儿子做手术的钱也赚够了,全部天下变得越来越夸姣,老李本来地点的公司却停业了。
员工离职、人才流失,有公司的任务,也有员工本身的题目。公司的任务要公司本身处理,员工的题目也不能不闻不问。如果员工本身处于某种窘境,公司能恰当伸出援助之手,解员工的燃眉之急,必然能让员工在事情上更加尽力。
相攀比。小马的父母看到小张学钢琴,也给小马找了个教员。小马是个活泼早熟的孩子,在父母的催促放学得特别尽力,一心想要超越表哥,可惜小马的教员是一个没有耐烦的人,性子很急,一开端碰到小马不能了解意义时还会鼓励他,但时候一长,就开端斥责小马:“你如何那么笨?”如许的话,小马的教员说个不断,固然小马很尽力,但垂垂对钢琴落空了信心,终究放弃了学琴。
员工之间的干系就像邻居,如果相处得好,能够相互帮忙,共同进步;如果相处得差,则会相互排挤,相互捅刀子。实在员工之间能有多大的仇恨呢?大多数都是一些小事没有及时处理,形成曲解难以化解。办理职员要让员工敦睦相处,就必须让员工之间的冲突尽早处理,是以能够常常构造员工一起插手活动,在活动中促进友情,保持员工之间一种良性的干系,如许才气让员工感到公司的调和氛围,才气让员工耐久在公司事情。