第二章 揭秘各类员工的“激励点”[第2页/共3页]

而在事情的过程中，比拟薪酬、事情前提以及事情环境等因夙来讲，冒险型员工更加看重的是该项事情是否能为其带来生长机遇，让其能进一步冲破自我，应战自我。这个过程中的刺激感常常能让冒险型员工感到满足。

企业要想留住员工，最关头的一点在于企业是否能为员工供应他们想要的东西，以此来调换员工对企业的虔诚。而冒险型员工，此前说过，他们最合适的是成为开疆拓土的前锋军；他们最在乎的是埋没在冒险与应战中的机遇。

为了留住企业的“前锋军”，作为企业带领人，我们应当改正起首汲引老员工的弊端看法，建立起一套公允公道的晋升轨制，让新老员工都具有晋升的机遇。概括起来，大抵有四种体例：1. 职位门路

核，以此来考核该员工是否合适晋升前提。

将晋升机遇尽量留给老员工，这类设法在职场中是遍及存在的征象，很多带领的设法实际上都与赵强不谋而合，在汲引干部时，都会尽能够地挑选老员工，即便老员工的才气比起年青的新员工来讲存在不敷，但他们仍然会是带领的首选。这首要有两方面的启事：一是老员工为公司做出的进献多，且事情环境等也较为稳定，不轻易产生跳槽的状况；二是老员工事情经历丰富，对公司停业也更加熟谙。当然，偶然或许还会考虑到敬老。

在职场中，跳槽征象很遍及。遵还是理，人们挑选跳槽，常常是

来看看上面这个故事：

冒险型员工常常具有极大的野心，勇于应战自我、冲破自我，在事情中，比起想要获得款项等物质酬谢，冒险型员工更巴望获得升迁机遇。这类员工爱好冒险，寻求刺激，不甘平淡，重视内心体验，常常会有出人料想的表示，但同时也伴跟着高风险。

因为新公司比旧公司具有更好的福利和更高的薪资。但如果你重视察看，信赖你必然会发明，我们四周有如许一些人――他们能够具有非常令人恋慕的事情，薪资高，福利好，事情轻松，但他们能够会放弃这份事情，反而挑选跳槽进入支出和福利等都相对较低的一些企业事情。这类征象非常奇特，某机构曾对此展开了一项调查。调查成果显现，在这些放弃高薪挑选跳槽的人中，约莫41%是因为晋升机遇有限而挑选跳槽的，25%是因为事迹没有获得呼应的必定和赏识而离职，只要15%的人是因为一些薪资胶葛题目挑选了分开。

田庆是八名提出辞职申请的员工之一，进入赵强公司刚一年，事情表示一向都很好，勤奋好学，兢兢业业，为公司做过几个固然不算大但非常出色的项目，赵强一向很赏识他，但没想到，他也要辞职。

员工在为企业奉献的同时，也巴望企业能赐与其呼应的回报，在任何一家企业中，让员工耐久原地踏步是不成取的，特别是对于P先生如许优良的冒险型员工，一向让其留在原地，不得升迁，只会导致其落空事情的热忱，万念俱灰。

厥后，一样的事情又上演了数次，下属的赏识反而成了毛病P先生变更升迁的最大阻力。P先生在一样的岗亭上一干就是多年。跟着时候的推移，P先生越来越不甘心，对事情也不再有当初的热忱，乃至在事情上犯了弊端，终究引咎辞职。

以后，当P先生的这位下属调职以后，第二任下属走顿时任。当时总公司人事部分再次提出了对P先生的变更建议，但这位新下属担忧本身新上任，没法掌控事情，故而但愿留下事情主力P先生作为本身的帮手，因而P先生只能留了下来。