第二章 揭秘各类员工的“激励点”[第3页/共3页]

不管如何，对于企业和员工来讲，公允、公道的晋升轨制都具有主动意义，有才气的员工能通过公允的晋升轨制获得与其才气相婚配的机遇和职位，企业也能择优而录，组建更加强大、更有才气的带领团队。

3. 职业通道

为了留住企业的“前锋军”，作为企业带领人，我们应当改正起首汲引老员工的弊端看法，建立起一套公允公道的晋升轨制，让新老员工都具有晋升的机遇。概括起来，大抵有四种体例：1. 职位门路

所谓“职位门路”，就是指将职位以循序渐进的体例停止排序，排序的标准包含头衔、薪资以及事情才气等。带领在汲引员工时，首要按照该职位门路循序渐进地晋升员工，同时也能按照该门路对员工停止考