首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
让赵某不测的是，本年的年关奖非常特别，固然奖金并未几，但公司奉告他已经为他报名了一家外洋驰名的培训机构，安排他出国培训三个月，这让本来没对年关奖抱有多大兴趣的他喜出望外，因为他晓得本身在公司越来越遭到正视，本身离高层的目标越来越近了。
周某部下很多员工因为耐久应酬，身材呈现了题目，因而周某决定在年底操纵免费的入场券构造一次拓展练习，并且设立比往年多一个月人为的年关奖作为嘉奖。
当然，对中层员工不能发放跟高层一样的年关奖。中层员工更在乎的是奇迹上更上一层楼，对企业有一种归属感，并且晓得本身获得了公司的必定。
实在年关奖不但包含了浅显奖金，并且包含了更多的计谋意义：刺激员工的事情情感，晋升公司的合作才气，稳定想要跳槽的员工，吸引更多的人才。以是，分歧阶层员工的年关奖不但仅是发奖金那么简朴。
不管给哪个级别的员工发年关奖，都要重视一点：本年效益好，多发了奖金或者东西，必然要提早说清楚，因为这些分外的东西并不在预算以内，是因为对员工事情尽力的必定才分外发放的。
也各无益弊，上面我们就来看看分歧的年关奖发放体例有甚么分歧的优缺点。
如何发放年关奖成了企业带领面对的困难，如何分派公司分歧阶层年关奖的题目更是难中之难。全都发钱吧，浅显员工发得少，高层发很多，浅显员工不欢畅；多发给浅显员工一点，就要发给高层更多，不然品级拉不开；高层发多了吧，开消又太大。
对于公司高层员工来讲，年关奖能够用牢固奖金加年底分红的体例。高层员工常常决定了公司的目标走向，他们把握着公司规章轨制和打算政策的制定。相对其他员工来讲，高层员工更清楚公司的走向、生长速率、生长空间以及利润的增加。对于公司高层员工来讲，发放奖金并分歧适，最好的体例是发放红利、期权、股权等。公司生长得越好，高层人才拿到的奖金就越多；公司生长得不好，高层人才拿到的年关奖就少。这类体例将公司的远景与高层人才的小我好处紧密连络在一起，既能够制止高层人才跳槽，又能够鼓励他们为公司做出更大的进献。