首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 年终奖优缺点分析
我们常说“安居乐业”，起首要安居才气乐业，只要安了家，才气安下心事情。企业这类做法对于留下优良员工非常有效，规定耐久在公司事情便能够减免还款的做法，更是让员工有一种靠近感和归属感。
本来旅游是一件功德，也算是公司大手笔的年关奖，但是如许僵化的旅游，不免会伤害员工的主动性。如果旅游的地点能够让员工本身挑选，并且能够让员工带上家人，如许一次完美的旅游会不会让员工更有归属感，会不会让员工更能体味到公司的温情呢？
绩效考核的另一种体例是计分考核，比如发卖部分的员工完成多少事迹，年底就会按照计分获很多少的年关奖。按照多劳多得的原则，为公司做出的进献越多，获得的奖金就越多。
但是，到了本年年底，李望俄然敢在QQ群里说话了。他镇静地奉告他的老同窗们，说本身本年的年关奖是100斤大米、100斤白面、两箱
绩效考核已经成了很多企业给员工发放年关奖的支流体例，员工只要多劳才气多得，公司发放年关奖并没有给公司带来压力，因为员工只要为企业带来了丰富的支出，获得的年关奖才会多，这是成反比的、相婚配的。
发放什物嘉奖对于小企业来讲是一种既实在又节俭本钱的好体例，但要重视牢记不成为了降落本钱而挑选一些质量差劲的产品和一些糊口中底子派不上用处的东西，因为如许会让员工大为恶感，用也不是，不消也不是。员工如果用的话，每用一次都会抱怨公司一次，用多久，抱怨多久；员工如果不消，就会感受这个年关奖就跟没发一样，公司发放什物年关奖的目标化为泡影。
年关奖近年来也走上了复古的门路，很多80后都对年根时父母往家里搬回很多米、面、油、生果、烟酒等年关奖的场面影象深切。带着年货回家，天然也会在夏季里为家庭带来很多暖和，这类暖和正来自公司。
分歧的年关奖有分歧的目标，有些是为了招揽人才，有的是为了留住核心员工，有的是为了增加公司的凝集力，晋升公司的归属感。
之前说过，嘉奖旅游相对于直接发放奖金更能鼓励员工且更成心义，一次镇静的观光比发放奖金更能让员工影象深切，能够让员工增加见地，放松表情。
求，站在员工的角度着想，才气真正起到鼓励的感化。
小婧跟几个同事非常愁闷，终究还是跟着公司同事们一起去了北京。北京之旅很出色，小婧独一的遗憾就是本年没能跟家人一起过年，如果能跟家人一起在北京过年就好了。
绩效考核也是一种很好的变更员工主动性的体例。很多至公司的员工小我事迹都是公开的，绩效考核的法则也是公开的。有些公司考核时采取的是年初设定目标的体例，规定年底能达到目标的员工能够获得丰富的奖金，一个大红包带回家，绝对对得起本身一年的辛苦支出和尽力。对于那些达不到目标的人，公司为了向其表示没有功绩也有苦劳，只发给他们一条毛巾、一块番笕。不过既然年初已经签订了“军令状”，商定没有达成目标就没有嘉奖，也只能安然接管。
什物看得见、摸得着，哪怕跟年关奖等价，拿到什物的感受跟拿到年关奖的信封的感受也不一样。什物远比信封里几张薄薄的群众币让人感受结壮舒心，并且这些什物带给人的影象时候要远比奖金带给人的影象时候长很多，每次用到这些东西时，员工都会想到这是公司发给本身的，如许就会在无形当中增加了对公司的戴德。
分歧的年关奖有分歧的结果，但终究的目标是殊途同归的，都是让员工对劲、愉悦，给员工以鼓励。大企业要重视，不能出于一种夸耀的心态发放一些华而不实的嘉奖，如许不但不会让员工真正感到心对劲足，反而会形成员工内心纠结，如许的年关奖费钱很多，但弄巧成拙，不值。小企业发放年关奖时，不能过分节制本钱，以免引发员工的不满，终究得不偿失。年关奖不管用甚么体例，只要真正满足了员工的需