首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 反激励起到正效果
劳伦斯的脸上顿时晴转多云。他早就传闻过星空监狱的大名，对于去那边事情，他一百个不肯意。
这件事看起来只是一件小事，但是小事背后埋没着会让百货公司蒙受严峻打击的伤害。这名美国人的职业是一名记者，她将唱片机买回家发明底子不能利用时气得暴跳如雷，顿时写了一篇百货公司售卖假货、棍骗消耗者的文章，筹办第二天就登报。就在记者要将这篇文章交给编辑时，她接到了售货员的报歉电话，百货公司第一时候为她改换了唱片机。并且得知百货公司接连给她打了35个电话后，更让她深受打动，因而撕毁了那篇报导，重新写了一篇赞美百货公司的文章，名叫《35个告急电话》。
奖惩员工是为了明白企业规章轨制的寂静性，警示其他员工。如果其他员工在这个节骨眼上撞到了枪口，必然要一视同仁地惩罚。企业的办理者如果因为某些启事在方才“杀鸡”以后就降落了奖惩力度，其他的员工就不会被吓住，也起不到明白企业规章轨制的感化。
3. 杀鸡儆猴要选在合适的时候
“千里之堤，以蝼蚁之穴溃，百尺之室，以突隙之烟焚”，规定如果不能严格履行，违背的人就会越来越多，企业所制定的法则终究只能成为一纸空文。
美国因为犯法率居高不下，建立了多所监狱。此中一所监狱有个很好听的名字，叫“星空”。这所监狱里关押的都是有严峻暴力偏向的重刑犯，在监狱中这些人并没有改过改过，打斗打斗的流血事件几近每天都在产生。星空监狱恶名昭彰，几近没有人情愿去那边担负办理职员，典狱长更是走马灯似的换。
杀鸡儆猴是一种很好的鼓励体例，能给员工留下深切的印象，有明显的鼓励结果。但杀鸡儆猴也要遵守几个原则，“鸡”不能想杀就杀，“猴”也一定会被儆到。
每小我都有分歧的代价观，不管是对天下、对社会，还是对本身。本身有多少代价，本身很清楚。当有人否定本身的代价，就会激起好胜之心，产生一种不平气的情感。这类不平气的情感不但能够应用在员工之间的合作当中，还能够用在鼓励员工上。
杰瑞的事情给统统的员工敲响了警钟，今后员工们都严格地遵循着工厂的规章轨制，“杰瑞事件”再也没有呈现过。
随后，总裁就杰瑞的事情召开了全部集会，奉告全部员工在事情中要严格要求本身，遵循工厂的规律。伤害操纵不但能够会对本身形成伤害，如果呈现变乱更是会让公司堕入窘境。
卖力这座监狱的史女人先生决定调派一个有充足才气和勇气的人来担负典狱长，因而找到了他的老朋友劳伦斯。史女人先生一见到劳伦斯就开门见山地问：“老朋友，你情愿去当星空监狱的典狱长吗？”
人都有豪情，有些豪情是正面的，有些豪情则是负面的。正面的豪情能够鼓励员工，变更员工的主动性和主动性，负面豪情也能够起到一样的结果。这类对员工施压的鼓励法偶然候比正面鼓励员工另有效，但如果应用不当，则不会产生鼓励的结果，乃至会起到恶感化，以是应用时要格外慎重。
只要对“鸡”峻厉的惩罚才气“儆”猴，只要对出错员工的奖惩有必然的力度才气警省其他员工，以是在挑选“鸡”时不能草率。人非圣贤，孰能无过？如果员工并非用心出错，只是因为一时忽视，或者因为事情不谙练而出错，是能够谅解的。仅仅因为员工一时忽视就严惩他，就会伤害到员工的自傲心。并且其他员工也会感觉寒心，对公司离心离德。既然要重罚，挑选的员工最好是明知故犯、屡教不改的范例。