首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励之前，先成为员工的朋友
张涛比来在演出时老是出错，节拍不是快了半拍就是慢了半拍。他感觉很奇特，遵循本身的专业程度不该该会犯这类笨拙的弊端，因而在几次出错今后，他开端留意本身唱歌时的伴奏，发明本来是乐队在伴奏时做了手脚。张涛大为恼火，去找酒吧总监讨说法，说乐队在背后给他下绊子。酒吧总监听完张涛的话勃然大怒，不过不是生乐手的气，而是生张涛的气。总监说乐队早就向本身反应张涛比来程度降落，常常出错，想不到张涛还恶人先告状。固然张涛确切有几把刷子，但实在太傲慢，因而总监就把张涛炒了鱿鱼。
取员工的至心，员工的虔诚度和凝集力必定会上一个台阶，终究转化为事情的才气。
一个企业范围越大，越要依托诸多员工共同尽力才气缔造出光辉的事迹，如果只靠办理者一人，企业是不管如何都不能做大做强的。办理者要学会应用员工的力量，依托员工的力量。办理者如果抱着思疑的态度来对每个员工，不但会让员工对企业没有归属感，还会影响员工的斗志。
古语有云：“士为知己者死，女为悦己者容。”要想让员工拿出百分之百的精力来事情，要想留住人才，无妨先成为他们的朋友、知己，如许常常能起到款项和职位都没法起到的结果。办理者如果能以诚意换
老板对小周的事情很不对劲，他感觉不该只收这么少的钱，并且思疑代价从60万元降到50万元是不是小周与对方达成了甚么奥妙和谈，小周把差价装进了本身的腰包。因而老板背着小周找到了活动的主理方，重新就代价与对方展开了构和，并且咬定最低要60万元，成果两边闹得不欢而散。
在一些公司的年关晚宴上，很多办理者为了能在员工心目中留下夷易近人的印象，都会参与演出一些节目，或者唱歌，或者跳舞，乃至还会演出一些滑稽诙谐的短剧。如许的行动无疑会让员工感觉办理者驯良可亲，办理者也会更加遭到员工的恋慕。
我们说鼓励员工不能用一刀切的体例，指的是在报酬、奖惩上，并不是在态度上。不管对甚么样的员工，我们都要一样正视。每颗螺丝钉都有本身的代价，少了哪一颗螺丝钉，企业这台机器都不能运转顺畅。办理职员也离不开其他的员工，乃至一个办公室助理、一个前台接线员，都有本身的感化。如果办理职员对这些人不敷尊敬，很快他就会晓得这些“螺丝钉”的短长。
不过这些细节上的东西提及来简朴，做起来难，越是小的细节越轻易被办理者忽视。那么，一个办理者在与员工交换时，要重视哪些最根基的细节呢？
与张涛有着近似遭受的另有在贸易公司的吴哲。吴哲毕业于一所名
某矿业公司发卖部俄然空降一名经理杜某，对其他员工的升职形成了影响。杜某晓得部属大要上对本身恭恭敬敬，但实在并不欢迎本身，不过他信赖本身能够尽快融入这个团队，因为他有一套奇特的体例。
信赖员工也并不是无前提的完整信赖，人道中的无私和贪婪常常会让人犯下一些不该犯的弊端。英国的巴林银行曾经无前提地赐与新加坡分部的里森行长绝对的信赖，但里森行长为了保住本身的位置，一向做假账坦白银行亏损的动静，最后给巴林银行形成了8亿多英镑的丧失，巴林银行也是以停业。是以，办理者赐与员工信赖时，也要在规章轨制上加以完美，建立一套成熟、有效的监督体系，以防备悲剧产生。
4. 与员工交换时要重视细节
与员工能打成一片的办理者才气真正博得员工的恋慕，如果抛去事情上的上下级干系，两小我就会以更轻易靠近的体例来相处；如果办理者能跟员工成为朋友，博得员工的信赖就会变得事半功倍。