首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不能像风吹过就算了
展开活动是功德，但是如果不能将这个活动所要鼓吹的目标作为耐久的目标，那么这类鼓励体例就像是一阵轻风，底子不会让人有甚么感受。一个月的鼓吹，常常比不上在公司墙壁上贴上要鼓吹内容的大海报；一年的鼓吹，常常比不上一条清楚明白的奖惩轨制。很多近似的活动都是办理职员的拍脑袋决策，下级对某些环境有定见，就会收回号令，展开活动。但下级职员的目光不成能一向盯在这里，当活动结束今后，统统都会规复原样，活动变得毫偶然义。
以是，停止活动能够，但必然要与员工息息相干才行。
既然要展开一项活动，就不能草率，不能因为活动时候短就草草了事。不管是对进步产品格量的鼓吹，还是对一些题目的防微杜渐，都要做得专业化。专业化的鼓吹才气让员工真正明白活动展开的意义和目标，真正体味题目地点，进而加以改进。
4. 活动的目标要符合实际，要与员工息息相干鼓励要用悠长的体例，停止活动是一种不错的体例。但公司如果老是停止一些与员工切身好处不相干的活动，只会增加员工的承担，毫偶然义，如何能让员工正视起来呢？
几天今后，工厂终究出事了：一处储存质料的堆栈被没有燃烧的烟头扑灭了。颠末半天的抢救才把火毁灭，幸亏没无形成职员伤亡。