首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励彻底解决问题的人
很多人碰到题目时都会措手不及，但谁能最快想出计划，处理题目，谁就能脱颖而出。
事情比如爱情，你只要赏识对方，鼓励对方，对方才会越来越主动地跟你靠近，而这类鼓励，常常能够达到让相互身心都愉悦的结果。
当一小我在事情中碰到题目和困难时，起首应当想到的是甚么？答案是处理题目、降服困难。这就比如一小我跌倒了，最应当做的是从跌倒的处所爬起来，而不是坐地大哭。
不管是创新的点子还是奇妙的构思，都要落到实处才气见效。长于处理题目的人，才是鞭策企业生长的主力军，他们阐扬的感化不成小觑。
实在很多事情一定都需求别人提示，但我常常会对身边的员工说：“你今后要多提示我！”因为我很但愿员工能感遭到本身与带领之间的靠近感，这份靠近感很首要。员工获得带领的信赖，事情就会越来越当真，越来越尽力。一句让员工提示本身的话，能让员工备感靠近，更加兢兢业业，带领何乐而不为？
曾经看过如许一个故事：
一句朴拙的歌颂能让别人自傲。很多时候当新人将策划计划送到我这里时，我起首感遭到的是一颗忐忑的心。新手上路，不成能一上来就信心实足，以是我常常会赐与他们一句鼓励：“嗯，真了不起！”用心去赏识他们，鼓励他们，最大限度地激起他们的事情主动性。说一句“了不起”，你不会少甚么，但会获得很多。
人活一辈子，就是处理题目的，而不是提出题目的。题目老是存在的，即便你不去找题目，题目也会来找你。当一小我面对题目时只要两个挑选：要么本身去当猎手，去“毁灭”这个题目；要么本身成为“猎物”，被这个题目“处理”。在事情与糊口中，提出题目很简朴，但更多人喜好的是能处理题目的人。毕竟人不能在问号下糊口，总要有句号，并且句号要画得完美。
作为一名企业办理者，需求慧眼识才。但如何用人，如何鼓励员工的主动性，如何妥当办理员工，则需求高超的聪明，并且要会说话。
很多题目提出来轻易，处理起来难。员工主动地参与到企业的事情中，作为带领，要赐与他们支撑，但除了赐与支撑以外，最首要的是要把事情有效地分派下去，让员工各司其职把事情做好。作为带领，事必躬亲没有需求，有人处理题目就好。我赏识员工提出题目，但更赏识他们在提出题目后赐与我处理题目的计划，为了强化他们主动寻觅处理题目计划的认识，我以为对他们停止鼓励必不成少，以是我常常对他们说的一句话是：“你的题目很好，能处理更好！”
身为带领，我也喜好处理题目的人。我常说：“企业比如家庭，老板是丈夫，员工是老婆，丈夫但愿老婆老诚恳实、本本分分地待在家里做好分内之事，本身卖力养家便能够了。”这是企业在创业期间员工与老板之间的调和干系，但这类干系到厥后会产生窜改，当员工碰到困难找老板时，老板内心很窝火：为甚么甚么都找我？甚么都找我要说法？你本身没主张吗？你就不能本身处理题目吗？恨不得把此人辞退了。可反过来想想，是谁形成员工这模样的呢？或许就是本身，是本身把他惯坏了。惯坏一个员工是小事，惯坏全部公司的员工就是大事了。
一名农夫的果园里种了很多葡萄，到了春季，葡萄挂满枝头，让人一看就流口水，狐狸看到了也垂涎三尺。一天，狐狸偷偷来到葡萄架下，想饱餐一顿，但因为它没有葡萄藤架子高，不管如何够也够不着葡萄，葡萄明显就在面前就是吃不到，这让它很恼火。但它并不甘心就此放弃，而是开端想体例。合法它左思右想、左看右看时，俄然面前一亮――葡萄架旁有一把梯子，狐狸看到梯子顿时喜出望外，因为它回想起本身之前颠末果园时看到农夫曾经用过它爬上葡萄藤架，因而当即效仿农夫，用梯子爬了上去，顺利地摘到了葡萄，吃了个够。