首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励彻底解决问题的人
曾经看过一个如许的故事，受益匪浅：一家杂志社在雇用两名助理编辑的过程中，构造了一场很风趣的探宝游戏。在这场游戏中，有14名优良招聘者进入了总决赛，此中不乏重点院校的高才生。游戏法则规定：每小我都要找一系列的东西，同时尽力变更本身各方面的主动性，尽力去做阿谁真正帮忙公司处理题目的人。游戏的收场白是这么鼓励招聘者的：有学历、有知识，不代表能处理题目；具有处理题目的才气，常常比具有知识更能引发下属正视；不会处理题目就走人，这是贸易的法例。
不管是创新的点子还是奇妙的构思，都要落到实处才气见效。长于处理题目的人，才是鞭策企业生长的主力军，他们阐扬的感化不成小觑。
曾经看过如许一个故事：
在这个瞬息万变的期间，如果能主动去寻觅处理题目的体例，而不是躲避任务，在我看来，这对于员工在职场中的自我生长和获得胜利来讲，具有决定性的意义和感化。如何找到有效的体例，并把题目变成机遇？想干好事情，就要找到那些长于处理题目的人。
3.“嗯，真了不起！”
实在很多事情一定都需求别人提示，但我常常会对身边的员工说：“你今后要多提示我！”因为我很但愿员工能感遭到本身与带领之间的靠近感，这份靠近感很首要。员工获得带领的信赖，事情就会越来越当真，越来越尽力。一句让员工提示本身的话，能让员工备感靠近，更加兢兢业业，带领何乐而不为？
事情比如爱情，你只要赏识对方，鼓励对方，对方才会越来越主动地跟你靠近，而这类鼓励，常常能够达到让相互身心都愉悦的结果。
说话需求讲究技能，说得好，是对员工的鼓励；说得不好，就是对员工的打击。鼓励的话如何说很首要，总结起来，上面几句话是最典范的：1.“你的题目很好，能处理更好！”
很多人碰到题目时都会措手不及，但谁能最快想出计划，处理题目，谁就能脱颖而出。
身为带领，我也喜好处理题目的人。我常说：“企业比如家庭，老板是丈夫，员工是老婆，丈夫但愿老婆老诚恳实、本本分分地待在家里做好分内之事，本身卖力养家便能够了。”这是企业在创业期间员工与老板之间的调和干系，但这类干系到厥后会产生窜改，当员工碰到困难找老板时，老板内心很窝火：为甚么甚么都找我？甚么都找我要说法？你本身没主张吗？你就不能本身处理题目吗？恨不得把此人辞退了。可反过来想想，是谁形成员工这模样的呢？或许就是本身，是本身把他惯坏了。惯坏一个员工是小事，惯坏全部公司的员工就是大事了。
很多题目提出来轻易，处理起来难。员工主动地参与到企业的事情中，作为带领，要赐与他们支撑，但除了赐与支撑以外，最首要的是要把事情有效地分派下去，让员工各司其职把事情做好。作为带领，事必躬亲没有需求，有人处理题目就好。我赏识员工提出题目，但更赏识他们在提出题目后赐与我处理题目的计划，为了强化他们主动寻觅处理题目计划的认识，我以为对他们停止鼓励必不成少，以是我常常对他们说的一句话是：“你的题目很好，能处理更好！”
一句话总结：办理就是鼓励更多人欢愉地帮你处理题目。
人活一辈子，就是处理题目的，而不是提出题目的。题目老是存在的，即便你不去找题目，题目也会来找你。当一小我面对题目时只要两个挑选：要么本身去当猎手，去“毁灭”这个题目；要么本身成为“猎物”，被这个题目“处理”。在事情与糊口中，提出题目很简朴，但更多人喜好的是能处理题目的人。毕竟人不能在问号下糊口，总要有句号，并且句号要画得完美。