首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励敢于冒险的人
本身勇于冒险的人不消鼓励，但不敢等闲冒险的人是需求鼓励的。看过如许一个故事，跟大师分享一下：洪力任英特尔驻中国公司OEM（原始设备制造商）总监，早在1999年，他就被下级任命为英特尔亚太区总裁技术助理，在那边事情了一年半时候。
实在人生就是一场英勇者的游戏，只要勇者才气取胜。
当时的英特尔亚太区总裁约翰・布雷斯林非常正视创新，多次鼓励员工，但这并未引发洪力的高度正视，以是洪力一向按部就班地事情，每天早上七点半进办公室，一向忙到深夜才回家，从没有想过如何创新这个题目。他一向兢兢业业地事情，本觉得能够获得带领的承认，但没想到，约翰・布雷斯林如许评价他：“我感觉你的事情量还是不敷。”
约翰・布雷斯林的话如同当头棒喝，让他蓦地觉悟：约翰・布雷斯林最但愿本身的员工能永久保持勇于冒险、勇于创新、勇于尝试的精力，而并非仅仅满足于反复本身善于、熟谙的东西。在这个科技发财的社会，机遇常常稍纵即逝，而机遇常常更喜爱的人是那些有筹办的人。一个没有创新的企业，必将落空业界领跑者的职位，以是必须鼓励员工主动创新、不怕失利，因为胜利的基石就是反几次复的尝试和失利。
富和尚鼻孔里直冒寒气，说，有没有搞错？你如许一贫如洗的，还能去南海？我就问你一句，你如何去？
在团体企业的创新运作中，创新冒险的员工体系永久是我们不成贫乏的新奇元素。既然是新奇元素，本身就存在风险，以是不要惊骇出错。这个天下上任何人都犯过弊端，不经历几次波折获得经历经验，就难以获得大的成绩，获得大的胜利。胜利都是走出来的，走的时候长了，曙光天然就呈现了，并且非常残暴。聪明人晓得这类冒险是企业胜利必须支出的代价，并勇于承担这类代价带来的结果。
一年后，穷和尚从南海朝圣返来，取回真经，富和尚还在筹办买大船。
我喜幸亏本身的团队里闻声如许的声音：“甚么困难？放马过来吧！”冒险需求勇气，年青就是冒险的本钱，因为年青，即便失利也无所谓，仍然有很多机遇能够重来。真正勇于冒险的人，都坚信这个天下上统统皆有能够。
任何一个勇于冒险、勇于跟本身的运气叫板的员工，我都会尊敬他，鼓励他，赐与他最热忱的支撑和最大的鼓励。
俗话说：“先探门后走路。”考虑全面后再停止冒险尝试，常常能收成超出你设想的东西，而这类收成往来往自冒险之前所做的筹办。
戴尔・卡耐基曾说：“抓住机遇！人的平生充满了机遇。走得最远的常常是那些敢作敢为的人，四平八稳的船毫不会分开港湾太远。”这
说的是一种冒险精力。
在英特尔这个收集帝国中，建立杰出的代价观最首要的就是创新。是以，不管是以甚么为前提，最首要的一点就是勇于冒险。失利在所不免，失利以后恰是总结经历经验的大好机遇。是以，这类勇于冒险的精力已经渗入了这家企业的方方面面，让统统事情职员精力抖擞，由此可见这类企业文明已经在他们心中成了不成或缺的一部分。当然，冒险并非指的是匹夫之勇、自觉冒险，在冒险之前要充分评价冒险的系数有多大，接管应战前要做足功课，筹办比普通计划更加全面、矫捷的计划，
穷和尚听了也不跟富和尚再争下去了，第二天就解缆前去南海了。
穷和尚笑了笑，说，我能如何去？只能靠一个瓶子、一个钵。