首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励果断行动的人
人的平生中每时每刻都在面对挑选，任何一个挑选都伴跟着风险，有的人因害怕风险而盘桓于挑选的十字路口，成果错失了一次次胜利的机遇；有的人则能判定踏上本身挑选的门路，不畏风雨，解除万难，到达胜利的此岸。
糊口中像母狼如许的人很多，在挑选的十字路口，他们老是顾虑重重、扭捏不定，不能判定做出决定，终究归于失利。试想，如果母狼能果断地对一个目标点展开救援行动，又如何会落得如许的了局？即便落空一只小狼崽，也能挽救另一只。
是以，企业需求判定行动的员工，只要那些能判定行动的员工，才气为企业缔造不凡的代价，让企业在讲究效力的合作中节节胜利。
在制定目标时，能够考虑将一个长远目标分红一个个小目标，指导员工循序渐进，让他们在每个时候段都能收成胜利的果实，激起出行动的干劲，如此一来，你会发明，不知不觉，他们已经完成了当初阿谁看似遥不成及的目标。
那么，作为带领，我们又该如何去变更起员工的主动性，鼓励员工做一个判定行动的人呢？对此，我有以下几点建议：1. 做好表率，“跟我来”比“给我上”更能鼓励民气作为带领，我们应当成为员工的灯塔，指导员工朝着精确的方向进步。但在实际中，很多带领在碰到困难微风险之际，却风俗将题目丢给员工，本身躲在火线批示，号令员工：“给我上！”殊不知，如许的带领只会引发员工的痛恨和冲突，没有人情愿跟随如许的带领，为如许的带领卖力。
2. 制定好事情打算，让目标“近在面前”
就如许，两个孩子瓜代着捏小狼崽的耳朵，母狼两端来回驰驱，终究活活累死在了树下，小狼崽终究被这两个孩子抱回了家。
不会带团队你就只无能到死
母狼朝着此中一个孩子爬上的大树逼近，刚到树下，另一个孩子就从速捏怀里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得收回惨厉的叫声。母狼爱子心切，从速掉头跑向另一个孩子待着的大树，胡乱撕咬。
是以，在事情中，带领应当晓得恰当为员工制定事情目标和事情打算，让员工看得见目标，体味到每一点尽力所带来的成绩，这些小小的进步实际上就是对员工最大的鼓励。
机遇就像这只小麻雀，人一踌躇，常常就会错过和落空，只要判定行动的人，才气抓住机遇，缔造光辉。
在实现目标的过程中，人们轻易绝望、厌倦，终究放弃，常常是因为目标太悠远，不实在际，在耐久支出尽力以后看不到但愿。比如跑步，如果起点在北极，起点设在南极，信赖不会有任何人情愿跑，因为这个目标悠远得极不实际，即便画前程线打算图能够按着线路跑，也不会有人踏出一步。
踌躇、迟延几分钟，能够就会让合作敌手有机可乘，让本身落空一单买卖；踌躇、迟延几分钟，能够就会导致落空制胜的机会，让别人轻松到手。踌躇、迟延是企业在合作中得胜的最大的仇敌，在合作狠恶的明天，只要判定行动，抢占先机，才气立于不败之地。
蒲松龄的《聊斋志异》中讲过如许一个故事：两个孩子一起放牛，偶然中发明了一个狼窝，窝里有两只小狼崽，这两个孩子看到后非常欢畅，一人抱着一只小狼崽就跑。很快，母狼发明丢了小狼，从速嗅着气味去追。两个孩子吓坏了，晓得本身必定跑不过狼，因而别离爬上了两棵大树。
带领是步队的领头羊，是员工谛视标核心，是员工的表率。你想具有甚么样的团队、甚么样的员工，你本身起首就必须成为甚么样的带领。特别是在碰到困难微风波时，带领要以身作则，身先士卒，勇于振臂高呼“跟我来”，而不是空口催促“给我上”。带领只要本身先成为表率，才能够培养出一批同心合力、共同尽力的员工。