首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励善于创新的人
有人曾经对十八大的陈述做过统计，发明有一个词呈现的频次很高，达到了55次，这个词就是“创新”。创新是人类社会进步的核心动力，不管对于国度还是对于企业来讲，创新都是生长的灵魂。一个国度要想走活着界前沿，就必须寻觅不竭创新的门路；一个企业要想当业界的“常青树”，就必须寻觅到不竭创新的体例。
英国的劳斯莱斯汽车可谓“汽车中的贵族”，它在1907年推出的
诚恳说，固然海曼先生的创新明显并不需求甚么高深的技术，说到底不过是一种“懒汉思惟”，但实际上，这类思惟真正付诸行动很难。“懒汉思惟”几近每小我有，但明显并非统统人都会在这类思惟的鞭策下停止创新，大部分人除了抱怨和回避以外，并不会去摸索处理题目的体例。
2. 受权的同时，不忘明白任务
和带领的支撑与鼓励，如果此时办理者对他们予以攻讦和非难，很能够会让他们对峙异产生惊骇，从而完整落空创新的冒险精力。
作为企业办理者，必然要明白一件事情：每小我都是划一的，固然有事情上的职务凹凸，但没有品德职位上的凹凸。是以，企业办理者必然要学会尊敬员工，以划一的姿势与员工相处。
“银灵”轿车曾被称为“天下上最好的汽车”，但就是如许一个驰名的汽车企业，却在前期生长中忽视了核心技术的更新完美，乃至终究被德国大众汽车公司所收买，后又被卖给了宝马公司。
那么，作为企业办理职员，我们如何才气鼓励这部分员工策动脑筋风暴，为他们供应最好的创新性事情环境呢？我以为应当重视以下几点：1. 赐与员工更多信赖和自主权
铅笔的发明者。这类铅笔用起来很便利，很多人都很喜好，因而海曼就为这个小发明申请了专利，并以55万美圆的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂，一夜暴富。
3. 鼓励员工出错
与此构成光鲜对比的是，中国的百度公司在创新理念的引领下，从最后不敷10人的小公司生长成为明天员工数超越18,000人的大企业，终究成为环球最大的中文搜刮引擎。不管是劳斯莱斯的后进，还是百度的胜利，都证了然创新精力对于企业生长的首要性。
创新是企业在狠恶的合作中久永保存和生长的需求前提，特别是在科技高速生长的明天，推动企业向进步的原动力就是创新。一个企业如果不能在合作的激流当中不竭冲破本身，不竭创新，英勇向前，必定会惨遭淘汰。正如顺水行舟，不进则退。
企业要生长，就要停止窜改，而窜改中不免会呈现失利，所谓胜负乃兵家常事，我们要答应失利，并鼓励员工正视失利，克服失利，如许才能够让员工勇于创新，勇于创新，并时候保持主动进取的改革精力。
看过一个关于沃尔玛的故事，跟大师分享一下：“二战”胜利后，美国一名叫沃尔顿的退役甲士在阿肯色州的新港小镇租了一个店面，开端运营零售买卖。到了20世纪五六十年代，沃尔顿的买卖已经大得胜利，他的Ben Franklin（本杰明・富兰克林）商店连锁分店已经开到了15家之多。
沃尔玛的出世是一次巨大创新的成果，在此次汗青性的窜改中，恰是因为企业家沃尔顿富于远见、勇于创新，这个厥后享誉天下的百货零售企业才得以出世。可见，实现创新最首要的，不但要具有长远的目光，更首要的是，必须具有背水一战的勇气与不竭进取的精力。如果沃尔顿因为满足于已经具有15家分店的近况，故步自封，安循分分地过日子，那么即便他有发明贸易机遇的目光，恐怕也难以将其付诸实际，毕竟与收益并存的，另有风险。