首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
让员工参与到企业办理中，会让员工认识到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如许的鼓励才气让员工阐扬出更多的缔造力、主动性、设想力，经心全意地投入到事情中去。
让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
某小学打扫操场都是由教员带领门生，分别任务区来完成的。平时打扫任务不算沉重，门生都安然接管，没有甚么牢骚，但是到了春季今后，门生开端对打扫操场牢骚四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫洁净一会儿，顿时又堆满了树叶。
那么，如何让员工认识到本身才是企业的仆人呢？
1. 对员工开诚布公
第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。
很多企业办理层对于企业呈现的题目都对员工藏着掖着，恐怕员工晓得了环境会激发发急。办理职员以为员工只要遵循规章轨制做好本身的事情便能够了，没需求晓得太多公司的事情。这类做法虽有必然的事理，但偶然候将企业的事情开诚布公地奉告员工一定是好事。员工如果对企业的环境不清不楚，就难以完整了解办理职员的目标，轻易对办理者的企图停止过分解读，引发一些不需求的谎言，反而影响事情。
对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。
刚开端时，孩子们都不肯意去扫那些落叶，但当他们看到分别出来的任务区四周都干清干净，只要本身地点班级的任务区堆满了树叶时，都感觉很丢脸，几个班级名誉感特别强的同窗立即拿起扫帚开端打扫落叶。其他的门生瞥见有人先行动了，也插手了打扫的步队。孩子们干得特别努力，再也没有人偷懒，很快就把任务区扫得干清干净。
2. 让员工有本身的挑选
3. 不必忌讳员工参与到办理中
当时很多三星的办理职员都站出来劝他别这么做，奉告他，如许只会让员工落空对公司的信心，但是李健熙执意为之，力排众议，停止了一次演讲，讲了八个多小时，对三星产品在美国的遭受停止了详细的描述，并且奉告三星的员工，三星公司如果再持续如许下去，恐怕就要面对更加严峻的危急了。三星的员工们听了以后大为震惊，但顿时燃起了斗志，决意必然要让三星免于危难。
第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨
员工因为斗争在第一线，很多时候比办理职员更能发明企业存在的弊端，对于若那边理这些题目，办理职员一小我的聪明毕竟有限，员工们集思广益拿出的计划常常会比办理者制定的计划更可行。如果能让员工参与到企业规章的制定中，让员工感遭到本身与办理职员一样都是企业的仆人，事情起来会更加尽力。
和处理产生在第一线事情中的实际题目。对于呈现的题目，办理小组需求向下级陈述，等候下级批复并且给出处理计划后动手处理。
面对这类环境，教员一开端让门生将分别好的任务区清理洁净，但见效甚微。有的门生在打扫时开小差，有的躲到教员看不见的处所，更有甚者，比及打扫完才露面，这么一来，真正每天卖力打扫的几个好门生也开端有牢骚。