首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。
这类让员工个人参与到办理中的办理体例获得了很大胜利，让美国通用食品公司这个分厂在一年内经济效益大幅进步。很快，很多企业也纷繁效仿，五年以内就有2,000多家企业建立了由员工构成的质量办理小组。
天下某着名活动品牌公司XX出产出了一款很受市场欢迎的气垫鞋。这类气垫鞋让XX公司在女鞋的市场占有率上一举超越了当时的业界龙头YY公司。此时该公司有两个挑选：一是持续专攻女鞋市场，稳固女鞋市场的霸主职位，与YY公司平分活动鞋市场；二是操纵这个大好机会，在男鞋和活动用品市场对YY公司建议打击，争夺市场份额，成为真正的业界龙头。
美国通用食品公司从20世纪70年代开端，就在一家分厂试行员工参与企业办理轨制。该公司办理层下放给员工很多权力，让员工本身监督，本身办理。
第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨
某小学打扫操场都是由教员带领门生，分别任务区来完成的。平时打扫任务不算沉重，门生都安然接管，没有甚么牢骚，但是到了春季今后，门生开端对打扫操场牢骚四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫洁净一会儿，顿时又堆满了树叶。
面对这类环境，教员一开端让门生将分别好的任务区清理洁净，但见效甚微。有的门生在打扫时开小差，有的躲到教员看不见的处所，更有甚者，比及打扫完才露面，这么一来，真正每天卖力打扫的几个好门生也开端有牢骚。
1. 对员工开诚布公
让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
可见，办理职员风雅地奉告员工企业的危急，比员工本身乱猜要好。员工得知企业面对的危急，一来会做美意理筹办，二来会帮忙企业度过难关；反之，只会谎言四起，引发一片混乱。
中国自古以来就是一个品级轨制森严的国度，到了现在，很多办理职员仍然以为让员工参与到办理中来是 “逾制”。但是，当代社会已经不是封建社会，让员工参与到办理中来已经成为局势所趋。
三星公司现在是环球最大的智妙手机出货商之一，当年三星公司照顾着他们的产品进入西欧市场时一度遭到礼遇。时任三星个人味长的李健熙亲身赶赴美国考查美国市场，目睹三星产品在美国的遭受后，他做出了一个首要的决定：将公司的实在遭受和困难奉告统统员工。
4. 对于员工提出的定见要赐与正视想让员工感遭到本身深受正视，必然不能忽视员工的定见。员工提定见是与办理者停止相同的大好机会，并且来自事情一线的定见偶然候比办理者用数据预算出来的情势更加精确。办理者如果专断专行，不但会伤害到员工的主动性，给员工留下不好的印象，乃至会导致企业的决策走向失利。
让员工参与办理能够让员工感遭到本身深受正视，对进步员工的仆人翁认识和事情主动性都有很大的帮忙。