◎ 将企业的命运交到员工手里[第2页/共3页]

办理职员不该该成为只是会对员工发号施令的人，而应当成为将公司决策推行给员工的人。只要公司的决策推行下去，给员工恰当的自在，在包管完成任务的根本上自行安排事情时候和事情体例，让员工做好自我办理，员工会更有动力。

很多企业办理层对于企业呈现的题目都对员工藏着掖着，恐怕员工晓得了环境会激发发急。办理职员以为员工只要遵循规章轨制做好本身的事情便能够了，没需求晓得太多公司的事情。这类做法虽有必然的事理，但偶然候将企业的事情开诚布公地奉告员工一定是好事。员工如果对企业的环境不清不楚，就难以完整了解办理职员的目标，轻易对办理者的企图停止过分解读，引发一些不需求的谎言，反而影响事情。

颠末三星员工的共同尽力，终究三星公司的产品在电子市场上大放

XX公司的很多部分带领都偏向于稳固女鞋市场，主张不要落空本身根本安稳的市场，但当时公司的董事长却疏忽部属的定见，决定跟YY公司展开厮杀，争夺业界龙头的职位。

第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨

第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。

在此环境下，教员决定将扫与不扫的决定权交给门生本身。

没想到，第二年，YY公司使出了放手锏――可视气囊活动鞋。这类高品格的活动鞋刚一投入市场就大受欢迎，供不该求，将XX公司打得落花流水，究竟证明，XX公司董事长的决策是错的。公司各部分的办理职员因为董事长的专断专行连续分开了公司，公司一下子流失了一半以上的员工。

让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。

对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。

可见，办理职员风雅地奉告员工企业的危急，比员工本身乱猜要好。员工得知企业面对的危急，一来会做美意理筹办，二来会帮忙企业度过难关；反之，只会谎言四起，引发一片混乱。

异彩，三星也成了天下驰名的电子产品品牌。

这场全部员工参与的办理尝试统共尝试了三种计划：第一种，将员工分为3~15人的小组，小组按照企业和相干部分设定的出产目标，由员工本身决定如何完成任务。只要任务能顺利完成，便能够拿到嘉奖。

面对这类环境，教员一开端让门生将分别好的任务区清理洁净，但见效甚微。有的门生在打扫时开小差，有的躲到教员看不见的处所，更有甚者，比及打扫完才露面，这么一来，真正每天卖力打扫的几个好门生也开端有牢骚。

4. 对于员工提出的定见要赐与正视想让员工感遭到本身深受正视，必然不能忽视员工的定见。员工提定见是与办理者停止相同的大好机会，并且来自事情一线的定见偶然候比办理者用数据预算出来的情势更加精确。办理者如果专断专行，不但会伤害到员工的主动性，给员工留下不好的印象，乃至会导致企业的决策走向失利。