◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题[第1页/共2页]

这类年关奖发放体例既没有增加公司的承担，又胜利地制止了员工在短时候内跳槽。近似的年关奖另有住房补助、公司股权等。

小陈地点的公司这一手非常标致，如许的年关奖对于员工来讲极具引诱力，员工内心对劲，必定备受鼓励，今后更加尽力地事情。并且人的心态都是到嘴的鸭子不能飞了，如许的年关奖让人毫无回绝之力。

当今的职场文明已经与畴昔大不不异，现在员工跳槽非常普通、遍及。但是对于企业来讲，员工跳槽不但会影响公司的普通运转，更会影响全部公司的氛围。大量员工跳槽更会对公司的名誉形成卑劣的影响。

除了小陈地点公司这类将年关奖分期采办贵重物品给员工的体例外，另有其他的体例。有句俗话说得好，想走的如何也留不住，那么提早让想走的员工走掉，制止来岁年初时面对招人难的题目也不失为一种好体例。

宣布发放年关奖今后，公司员工喝彩雀跃，公然不再等闲跳槽了。年底老熊践约发放了年关奖，但是次年年初公司完工时，发明仍然有很多员工离职了。此次离职的员工固然没有之前多，但是职员扎堆的离职对老熊的公司打击很大。传媒公司的事情量很大，员工们都是一个萝卜一个坑，少了一个员工，就会增加其他员工的压力。老熊看事情看得很开，对于留不住的员工他也不想强留，但他感觉应当想想体例，制止员工拿了年关奖扎堆跳槽这类事情再次呈现。

老熊是一家传媒公司的老板，很不看好现在的年青人。开了几十年公司，发明近年来年青员工越来越不循分，常常一年时候没干满，就从这里跳到那边，那边跳到这里。有些人更是脆弱，你说他几句，他直接就撂挑子不干了。实在这也不能全怪现在的年青民气态不好，老熊办理公司的体例还逗留在20年前，因为他的公司比年关奖都没有，如何能留住员工呢？面对员工越来越少、公司范围逐步萎缩的环境，老熊痛定思痛，研讨了一下当代公司的运营体例，决定在年底给员工发放年关奖。

如何躲避员工拿了年关奖就跳槽，已经成为当代企业面对的一个严峻课题。

陈本年的年关奖是一辆汽车。小陈和他的女朋友早就想买一辆汽车，但是苦于买房的经济压力，一向没有下定决计。他的女朋友每天上班都要夙起两个小时，早晨回家更是吃完饭就到了睡觉时候。小陈非常心疼女朋友，很想为女朋友买一辆车，此时这份年关奖如同雪中送炭，让他喜出望外。不过这辆车并非本年一年的年关奖，而是小陈此后三年的年关奖。公司奉告小陈，前两年小陈能够免费利用这辆车，等他在公司干满第三年后，这辆车的统统权才完整归属于小陈。

提早发放年关奖，不但起不到鼓励员工的感化，反而会撤销员工的主动性。实在要想制止员工跳槽，最好的体例还是增加企业的凝集力，给员工安然感、归属感，如许才气真正地留住员工。而员工也要摆副本身的心态，与其在不快意的职位上勉强逗留，不如趁早、及时换一个新的环境，熟谙新岗亭，重新开端好好事情。

第二大哥熊在年中总结时，申明要发放的年关奖项目，有的员工是旅游，有的员工是培训，而那些早早就盘算主张想等年底拿完年关奖就跳槽的员工，感觉为了培训、旅游迟误半年时候很不值，因而挑选了早点离职。

要想躲避员工拿了年关奖就跳槽，最简朴直接的体例就是提早年关奖的发放。很多企业为了制止员工拿了年关奖就跳槽，挑选了将年关奖分两次发放。有的企业挑选年前发一半，年后发一半，乃至有的企业挑选在3月发一半，在8月发一半的做法。这类做法固然躲避了企业的丧失，但不免会打击员工的主动性。并且年关奖不在年底发放，员工对年关奖就没有那么高的等候，很多员工乃至会挑选放弃年关奖直接走人。公司固然制止了员工拿钱走人的环境，但还是没有体例处理员工流失的题目。并且这类体例另有法律上的题目，如果员工叫真起来，这笔年关奖的支出仍然不成制止。