首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 竞争激励
带领在以设立“假想敌”的体例鼓励员工时，有个题目需求特别重视，就是你为员工所设立的“假想敌”，其各方面前提应当跟你筹办鼓励的员工旗鼓相称，或者才气略微比你筹办鼓励的员工强一点点，如果两边气力对比过于差异，就不存在任何可比性，如此一来，不但不能鼓励员工进步，反而能够会让员工在挫败感中一落千丈。
是以，在对员工停止合作鼓励时，带领应当重视，在关头时候做出恰当指导，以制止员工之间的合作转化为恶性合作。详细说来，我们能够从以下几个方面重视：（1）培养员工团队名誉感
（4）强化精确的合作认识
曾有人说过这么一句话：“合作是培养人才的动力，繁忙则是培养人才之母。”对此我非常附和，对于统统的办理者来讲，这句话值得铭记毕生。在事情中，安闲只会消逝人的斗志和缔造力，让人的主动性在百无聊赖中消磨殆尽。只要当合作呈现时，当统统人朝着同一个目标展开争夺战时，企业才能够朝气勃勃，员工的潜能才能够被激起，从而不竭向前，不竭冲破本身，晋升本身，为企业缔造出难以估计的代价。
良性合作能激起员工斗志，让团队成员实现共同尽力、共同进步的杰出局面。恶性合作则会导致团队成员之间相互争光，乃至以相互拖后腿的体例来达到压过对方的目标，更严峻的，乃至能够会让员工产生一种“我赢不了，也不让你好过”的扭曲心态。
方视为仇敌。公允公道的合作才是良性合作，如果合作中掺杂了过量的小我情感，则应当随时叫停，让合作两边及时端方态度。
沙丁鱼是西班牙人爱好的美食，但这类鱼很娇贵，分开大海以后很快就死了。很多时候，渔民们历尽千辛万苦把沙丁鱼打捞上来，但还没到船埠，沙丁鱼就差未几死掉了一半。死沙丁鱼的味道没有活沙丁鱼的味道新奇，消耗者不如何买账，如许一来，就会严峻影响销量。
3. 适时指导，根绝恶性合作
2.为员工设置“假想敌”，激起其求胜斗志很多人都有好胜心，特别是面对与本身旗鼓相称的敌手时，心底总会但愿本身比对方优良，以此获得优胜感。从心机学上来讲，这类心机是一种潜伏的自我优胜欲望。这类欲望根植于人道当中，不管你的合作认识是否激烈，这类欲望也不会完整耗费。特别是在特定环境、特定敌手的压力下，这类求胜的欲望会获得激起，变得更加光鲜。
第二天一早，琼斯先生又来到车间观察，这时，刚好是夜班工人放工时候，琼斯先生发明，大门口的“6”已经被擦去了，取而代之的，是一个用粉笔写的夺目标“7”。而走出车间的夜班工人们固然怠倦，但脸上挂着一种笑意。
在为企业引入合作鼓励时，普通有以下几种体例：1. 优胜劣汰，加强企业员工的合作认识天然界遵守着“物竞天择，适者保存”的法例，也恰是这一优胜劣汰的法例，使天然界的生物不竭退化，以适应环境的窜改和生长，而那些没法跟长退化步队的物种，则会不成制止地走向毁灭。
一天，琼斯先生来工厂观察，刚好碰到了调班时候，夜班的工人们正陆连续续走出车间，夜班的工人们陆连续续走进车间。就在这时，琼斯先生俄然灵机一动，有了一个新的设法。
是以，在合作的过程中，员工也应当学会相互帮忙，共同合作，争夺在实现自我冲破的同时，也包管进步部分或公司事迹，在合作与合作中打造良性的合作氛围。
琼斯先生非常聪明，在工人们堕入停滞不前的状况并满足于近况时，他操纵人“好斗”的赋性，让夜班工人与夜班工人成了相互的“假想敌”，指导本来同属一个工厂的两班工人成为合作敌手。合作的引进则突破了工厂稳定的均衡状况，激建议工人的合作认识，从而使得他们将本身的才气阐扬得淋漓尽致。