◎ 竞争激励[第3页/共3页]

琼斯先生浅笑着点了点头。

当外界没有伤害刺激时，在运输容器中的沙丁鱼因为贫乏忧患认识变得怠惰起来，在稳定而安闲的环境当中逐步落空生机，这恰是导致它

这名工人看了看琼斯先生，答复：“6个。”

一名夜班工人走过琼斯先生身边时，高傲地夸耀道：“嘿，夜班工人比夜班工人干得更好，对吧？”

当企业耐久处于像运输容器那种稳定的环境中时，老员工轻易像沙丁鱼一样满足于近况，因循保守，懒惰懒惰，贫乏豪情、斗志和任务感。久而久之，他们的进献率和代价将趋于零，企业的效益也将毫无保障。为了根绝如许的环境，最抱负的体例就是引入突破稳定均衡的“鲇鱼”，让年青人插手出去，带给老员工压力，让他们产生合作认识，激起他们的事情主动性，促使他们为了保存而窜改思惟态度，停止自我冲破，自我窜改。这就是办理上的“鲇鱼效应”，实际上也就是合作鼓励。

人天生都有惰性，特别是长时候处于一个贫乏合作和新奇刺激的环境中时，越轻易被惰性所征服。是以，当一家企业耐久处于稳按期时，如果一向没有新奇、刺激的融入，那么特别是老员工，就很轻易对事情产生倦怠的情感，企业也将垂垂落空朝气，走向崩溃。

琼斯先生非常聪明，在工人们堕入停滞不前的状况并满足于近况时，他操纵人“好斗”的赋性，让夜班工人与夜班工人成了相互的“假想敌”，指导本来同属一个工厂的两班工人成为合作敌手。合作的引进则突破了工厂稳定的均衡状况，激建议工人的合作认识，从而使得他们将本身的才气阐扬得淋漓尽致。

上夜班的工人们来到车间时，一见门上这个大大的“6”就明白了：