◎ 领导的角色定位和扮演[第1页/共3页]

这件事情一向被IBM的员工们深深铭记于心，沃森对员工的体贴，让IBM的员工们紧密连合在一起，终究成绩了IBM如许一家充满传奇的“蓝色巨人”公司。

与刘备的带领体例构成光鲜对比的是袁绍。袁绍本来出身王谢，权势滔天，兵强马壮，气力强大，威震中原，但他此人刚愎自用，好大喜功，终究一败涂地。在官渡之战中，袁绍的谋士田丰劝他不要出兵，不然必败无疑，袁绍勃然大怒，将田丰打入大牢。成果官渡一战，袁绍惨败，但他不但没有向田丰承认本身不听奉劝导致失利，反而感觉本身的失利被田丰言中，面子丢尽，因而一怒之下，赐死了田丰。袁绍这类做法，让将士们极其心寒，今后，袁绍众叛亲离，四周楚歌，终究完整失利。

1939年，IBM初创人沃森构造了三万名员工前去纽约，插手天下博览会的“IBM日”活动。他包下了十列火车，筹算将员工从恩地科特工厂浩浩大荡地送往纽约，但在途中产生了不测，一列满载IMB员工家眷的火车和纽约地区的另一辆火车产生了追尾事件。

火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。

关于角色定位，我们应当明白，尺有所短，寸有所长，量短要用寸才切确，量长则要用尺才顺手。除此以外，我们还应当明白，职务与角色定位之间并不永久是一对一的干系，因为环境、环境存在分歧，我们

事就是安排花店当即行动，并确保在第二天凌晨时给每个伤员的家庭送一束鲜花。

但凡是聪明的带领，都晓得善待员工、正视员工，将员工当作家人、朋友，赐与其豪情上的投资，以调换员工的虔诚和经心尽责，从而加强企业的凝集力和战役力。

沃森收到这一动静时，已是凌晨两点，他二话不说，从速带着女儿开车前去变乱现场。荣幸的是，在这起不测事件中并没有职员灭亡，但约有400人重伤。沃森从速打电话奉告了纽约总部，总部当即雇了多量大夫和护士，把他们送达变乱现场，别的还安排了一列新的火车，用来运送那些在变乱中没有受伤、不需求医治的职员前去纽约安设下来。

既然是火车头，担负的就是批示者角色，阐扬的就是批示感化。不管火车载人还是载货，火车头都不是履行者。运载人和货的是火车头后的车厢，也就是员工。

可见，作为带领，在培养与员工的感情干系上，你还要晓得扮演好“大师长”的角色，让企业闪现削发庭的氛围，用心去教诲、办理、体贴每一个雇员，就像对待本身的孩子一样。

团队的带领也一样，如果不能给本身停止明白的定位，仍然把本身划一于本身的团队成员，结果就会难以设想。企业就像机器，由千千万万个零件所构成，每个零件都有本身牢固的位置和服从，如果零件产生错位，就会导致机器没法运转或产生毛病。

2. 做好企业的“大师长”

刘备与袁绍是两种截然分歧的带领，刘备老是将不对揽到本身身上，将名誉的光环让给将士，恰是如许一种行动，让刘备在数次几近全军淹没的绝境当中，仍然能留住人才，让他们忠心耿耿为本身效力，助本身东山复兴。反观袁绍，他是那种典范的“功绩本身领，黑锅部下背”的带领，这类带领即便具有优胜的天赋前提和强大的气力，也难以留住人才，因为他没有获得员工的心，当支撑他的霸业最首要的本钱――人才――散尽之日，也就是袁绍灭亡之时。