◎ 领导的角色定位和扮演[第2页/共3页]

以是，在其位谋其政，带领就要做好带领的事，员工就应当卖力员工的事。带领是企业的火车头、批示者，需求做的事情是掌控好团队进步的风雅向，制定企业生长的风雅略，至于细节方面，能够放心大胆地交给团队，这是对团队的信赖，也是对团队的鼓励，更是促进团队生长的必由之路。

美国第17任首席大法官约翰・罗伯茨在就任演讲中是如许给本身的角色定位的，他说：“法官只是裁判员。”的确，裁判员利用法则但从不制定法则，这个认知对于法官来讲相称首要。法官不是法庭上的神，而是法则的履行者，按照法律的规定，做出最后的讯断。

与刘备的带领体例构成光鲜对比的是袁绍。袁绍本来出身王谢，权势滔天，兵强马壮，气力强大，威震中原，但他此人刚愎自用，好大喜功，终究一败涂地。在官渡之战中，袁绍的谋士田丰劝他不要出兵，不然必败无疑，袁绍勃然大怒，将田丰打入大牢。成果官渡一战，袁绍惨败，但他不但没有向田丰承认本身不听奉劝导致失利，反而感觉本身的失利被田丰言中，面子丢尽，因而一怒之下，赐死了田丰。袁绍这类做法，让将士们极其心寒，今后，袁绍众叛亲离，四周楚歌，终究完整失利。

对员工停止绩效考核，并按照员工的才气程度和成绩进献做出人事调剂以及好处分派等也是带领的职责。在考核中，作为带领，必然要做到公允公道，一碗水端平，扮演好一个失职尽责的企业“仲裁人”。

2. 做好企业的“大师长”

何况，正所谓“术业有专攻”，带领插手员工的事情，一定就能比员工做得更好，即便带领比员工博学多才，更加优良无能，但在某些范畴，一定能比员工把握更好的技术，具有更合适市场规律的观点。

火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。

沃森收到这一动静时，已是凌晨两点，他二话不说，从速带着女儿开车前去变乱现场。荣幸的是，在这起不测事件中并没有职员灭亡，但约有400人重伤。沃森从速打电话奉告了纽约总部，总部当即雇了多量大夫和护士，把他们送达变乱现场，别的还安排了一列新的火车，用来运送那些在变乱中没有受伤、不需求医治的职员前去纽约安设下来。

任何人担负社会角色，都有分歧的定位，不管身处甚么位置，只要先做好本身的角色定位，才气将本身的角色扮演好，保持全部团队乃至社会的普通运转。比如法官就应当做法官这个角色定位内的事情，不能去插手状师或者查察官的角色，而状师和查察官也一样，不能想去做法官职能范围内的事情。

关于角色定位，我们应当明白，尺有所短，寸有所长，量短要用寸才切确，量长则要用尺才顺手。除此以外，我们还应当明白，职务与角色定位之间并不永久是一对一的干系，因为环境、环境存在分歧，我们

员工失职尽责地为企业支出，为的就是能获得必定和呼应的回报，如果带领在考核员工才气的过程中，过量地掺杂本身的私家豪情，不能做到公道客观，就会让员工感受本身的尽力和支出得不到呼应的反应，其事情热忱、对企业的期许度和虔诚度必定会大打扣头。