首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 领导的角色定位和扮演
一向到第二天深夜，沃森才回到了曼哈顿，归去后他所做的第一件
4. 做个公允公道的仲裁者
统统安排安妥以后，天已经大亮，沃森和女儿一向留在病院，伴随并慰劳那些伤员。
上岗以后，王恩华主动长进，大展拳脚，颠末艰苦奋战，很快他的发卖事迹就有了很大进步，事情也越来越得心应手。到了第二年，王恩华一举夺得年度发卖冠军。
王恩华大学毕业之掉队入了一家合伙企业的发卖部分，这份事情薪资很高，并且很稳定，他非常对劲。
事必躬亲一向是种当真卖力的美德，但它并分歧用于带领身上，越是大的团队，带领越不能也不成能做到事必躬亲。每小我的精力都是有限的，不管一小我的精力多么畅旺，都不成能只依托一小我的精力就能承担起全部团队乃至全部企业的事情。
所谓“带领”，就是站在步队最火线，带领步队向进步的人。如果说团队是一列火车，带领就如同火车头。作为火车头，带领需求做的事情是把握好进步的方向和进度，确保团队遵循既定方向行驶，不脱轨，不早退。
每小我都巴望获得名誉，巴望本身做出的成绩获得大师的必定和承认。带领天然也不例外，但作为团队的批示者、带领、卖力人，本身已经身居高位，具有统统，是不是能够做出一点捐躯，将少量的名誉分到团队成员身上呢？
团队的带领也一样，如果不能给本身停止明白的定位，仍然把本身划一于本身的团队成员，结果就会难以设想。企业就像机器，由千千万万个零件所构成，每个零件都有本身牢固的位置和服从，如果零件产生错位，就会导致机器没法运转或产生毛病。
火车头固然位于火车最火线，对全部火车的行进有着相称首要的影响，但火车头的空间是有限的，装载完需求的动力设施、节制方向的各种零件等需求设施以后，残剩的可操纵空间微乎其微，不管载人还是载货，都不能阐扬最大的能动力。
是以，作为员工绩效的考核者、企业人事安排的仲裁人，带领如果不能公允公道地遵循员工才气和事迹赐与其呼应的反应，必定会致令人才流失，给企业形成严峻丧失。
看看上面这个当代的故事，或许能明白一些事理：刘备率军打击许昌，败于曹操，一起逃窜，极其狼狈。刘备敌部下的将士们痛哭流涕，感慨道：“你们都是有王佐之才的人，却不幸跟了我刘备。我命途多舛，扳连了各位啊！你们还是丢弃我去另投明主，建功立业吧！”