首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 年终奖优缺点分析
绩效考核已经成了很多企业给员工发放年关奖的支流体例，员工只要多劳才气多得，公司发放年关奖并没有给公司带来压力，因为员工只要为企业带来了丰富的支出，获得的年关奖才会多，这是成反比的、相婚配的。
发放什物嘉奖对于小企业来讲是一种既实在又节俭本钱的好体例，但要重视牢记不成为了降落本钱而挑选一些质量差劲的产品和一些糊口中底子派不上用处的东西，因为如许会让员工大为恶感，用也不是，不消也不是。员工如果用的话，每用一次都会抱怨公司一次，用多久，抱怨多久；员工如果不消，就会感受这个年关奖就跟没发一样，公司发放什物年关奖的目标化为泡影。
绩效考核的另一种体例是计分考核，比如发卖部分的员工完成多少事迹，年底就会按照计分获很多少的年关奖。按照多劳多得的原则，为公司做出的进献越多，获得的奖金就越多。
曾经看过这么一个故事，印象很深切，跟大师分享一下：本年公司发放的年关奖是旅游，去北京五天四夜，这让从小糊口在四川的小婧很冲突。小婧很想去看看白雪皑皑、银装素裹的北京，但又想在家里陪父母过个团聚年。坐火车去北京，来回就要近一个礼拜，再加上五天四夜的旅游，假期根基上就要过完了。小婧跟几个同事筹议了一下，发明本来大师都有一样的困扰。因而大师一起去找带领，发起能不能将旅游目标地北京改成比较近的云南，去看看玉龙雪山、西双版纳，也是不错的挑选。带领听了他们的话摇了点头，说已经决定的事情就不能变动了，如果不去的话提早说一声，便能够打消名额回家过年。
什物看得见、摸得着，哪怕跟年关奖等价，拿到什物的感受跟拿到年关奖的信封的感受也不一样。什物远比信封里几张薄薄的群众币让人感受结壮舒心，并且这些什物带给人的影象时候要远比奖金带给人的影象时候长很多，每次用到这些东西时，员工都会想到这是公司发给本身的，如许就会在无形当中增加了对公司的戴德。
本来旅游是一件功德，也算是公司大手笔的年关奖，但是如许僵化的旅游，不免会伤害员工的主动性。如果旅游的地点能够让员工本身挑选，并且能够让员工带上家人，如许一次完美的旅游会不会让员工更有归属感，会不会让员工更能体味到公司的温情呢？
之前说过，嘉奖旅游相对于直接发放奖金更能鼓励员工且更成心义，一次镇静的观光比发放奖金更能让员工影象深切，能够让员工增加见地，放松表情。
但是，到了本年年底，李望俄然敢在QQ群里说话了。他镇静地奉告他的老同窗们，说本身本年的年关奖是100斤大米、100斤白面、两箱