首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 善于讲故事的领导
作为带领，以讲故事的体例去指导员工，通报企业的代价观和天下
亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。
讲故事是一种向别人通报本身思惟的体例，一样的故事颠末分歧人的加工以后，通报出来的信息也有所分歧。故事如同思惟的载体，当我们对别人报告一个故事时，实际上在不知不觉之间已经将本身的某些思惟融入了故事中，以故事为载体，通报给对方，这类体例要比直接生硬地向对方灌输思惟好很多。
观，比直接用生硬的说话讲大事理要有效很多。但故事并不是随随便便就能讲的，当我们只将故事当作文娱时，天然能天马行空，但带领向员工讲故事，常常隐含了通报思惟的教诲目标，以是带领讲故事与浅显人讲故事是分歧的。
在这里，我但愿和各位分享一下，一个好的故事起码应当包含以下这几方面要素：（1）活泼的故事情节
因为他的不苟谈笑，曾经跟我同时进入公司的好几个高管都挑选了分开。究竟上，我也多次想过要分开，但我始终没有迈出那一步，而是熬到了他退休，代替了他的职位。
恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。
曾经看过如许一个故事，受益匪浅：八年前，我曾在一家公司上班，直部属属是一名德国人。他和多数德国人一样严厉当真、不苟谈笑。每一次交代给我事情任务时，他都像机器一样严厉，不带任何豪情。偶然我很想跟他交换一些题目，但一看到他那张机器的脸，当即就撤销了这类设法。
（5）能震惊听心的代价
到目前为止，我以为最有效的体例仍然是讲故事。
故事所通报的思惟形式和行动形式，常常比大张旗鼓的鼓吹和教诲更轻易被人们所接管，是以，长于讲故事已经成了当代企业带领的必备技术之一。
（2）合适构造需求的故事内容
故事必然要有代价，有代价的故事才气震惊听心，让人产生新的认知和窜改。
讲故事是人在社会上通报代价观的一种陈腐体例，人都喜好听故事，一个好的故事能震惊听内心最柔嫩的处所，并鼓励人们，教诲人们。
报告“我们是谁”的终究目标，是要通过故事来阐述团队的理念和文明，给全部团队灌输一个同一的个人代价观，一方面指导大师接管并认同团队理念，另一方面通过同一的代价观来加强团队凝集力。
每小我都喜好听故事，人们轻易沉迷于小说或者电视剧，正说了然这一点。在浏览小说和旁观电视剧等作品的过程中，我们极易遭到此中所通报的代价观影响，从而对人对事窜改观点。
厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。
2. 以“我们是谁”为故事核心，加强团队凝集力，同时通报团队目标和团队代价观“我是谁”是带领定义自我、走近员工的第一步，让员工对本身有了开端体味，留下第一印象以后，下一步应当让员工与本身站在同一战线，加强团队凝集力，这需求通过报告“我们是谁”为核心的故事来实现。