首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 完美型员工追求进步
在实际中，很多企业的办理者也都但愿本身的员工能按期接管培训，进步停业才气，以便更好地为企业办事。但同时他们又担忧，如果
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
适口可乐公司之以是能获得员工的虔诚和支撑，一向活着界同业业狠恶的合作中耸峙不倒，离不开他们对员工培训的高度正视、对员工的辛苦培养。
适口可乐公司的培训轨制非常完美，分为低、中、高三级。此中对低层员工的培训首要在于专业技术练习，培训内容非常丰富，目标在于向员工供应新范畴的知识和技术，让他们达到晋升前提提出的要求。对中层员工的培训首要侧重于办理，在培训中表示优良的人将有机遇接管培训。而对高层员工的培训则主如果在总部培训生长小组所制定的项目。
第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。
在企业中，能供应高质量事情服从的顶尖人才，凡是都是完美型员工，这类员工属于完美主义者，在事情上精益求精，是以小我才气根基上都比较凸起，但也能够因为过分寻求完美而没法按打算完成事情进
培训的情势多种多样，每个培训细节都能有所创新和窜改。为了确保培训的多样性和兴趣性，带领能够考虑多种分歧情势组合的体例停止员工培训。比如停止讲座、员工分享小我从业经历、旁观相干影视作品以及员工“一对一”说话辩论等，让培训活泼风趣，充满欣喜。
在岗前培训中，企业应当侧重向新员工先容企业环境，比如企业文明、企业的运营理念、企业的短期及耐久生长目标等等，让其对企业形成全面的认知。
第四，完美型员工固然对事情精益求精，但常常也能够是以而导致事情时候耽误，不能定时递交服从，给企业形成丧失。对于这一环境，带领应当予以正视，在对其事情态度和才气停止必定的同时，也要指出其在时效掌控方面存在的不敷。
3. 正视培训多样化，激起员工的兴趣在构造员工培训的过程中，为了让员工保持兴趣和新奇感，在制定培训计划时，应当停止多层次、全方位的思虑。
众所周知，适口可乐公司是环球最大的饮料公司，该公司的员工活动性、流失率很小，事情热忱极高。适口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司天然能留住员工，我们为公司缔造代价，同时也具有了一个实现本身代价的平台，这让我深切地感遭到，我不但是在为公司事情，同时也是为本身事情。”
第三，在跟完美型员工相同时，必然要有条不紊。对于粗心粗心、肮脏混乱的人，完美型员工向来没法忍耐。是以，作为带领，如果你但愿征服部下的完美型员工，让他们断念塌地跟从你“打江山”，你必然要重视，在办理他们时，尽能够表示出你井井有条、逻辑性强的一面。