首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 完美型员工追求进步
我们能够看到，适口可乐公司之以是能留住员工，最首要的启事在于，他们在为员工供应一份事情的同时，还促进了员工的生长和进步，如许不但促进了企业的生长进步，同时也让员工受益毕生。
企业在破钞资金对员工停止培训以后，员工带着一技艺艺分开，就会给企业形成更大的丧失。的确，这是一个非常冲突的题目，但换个角度来讲，如果企业连留住员工的自傲和底气都没有，那么只能申明企业本身存在题目，不能满足员工的期许和愿景。
大部分人对职业的期许都集合于薪资多少和职位凹凸两个方面，但完美型员工却分歧，他们对于职业的期许常常关乎本身的进步。也就是说，完美型员工挑选公司时，更多考虑到的，是该公司能带给本身多少进步空间，能赐与本身多少学习进步的机遇。是以，企业如果要想收罗完美型员工，让他们断念塌地地为企业奉献虔诚，就要建立起“运营即教诲”的理念，关于这一点，适口可乐公司可谓行业典范。
在岗前培训中，企业应当侧重向新员工先容企业环境，比如企业文明、企业的运营理念、企业的短期及耐久生长目标等等，让其对企业形成全面的认知。
完美型员工普通本性松散，对峙原则，寻求高贵，自我要求也高，始终脚结壮地，不竭寻求进步，做事喜好井井有条，对事情力求完美，寻求高质量的事情服从，且重视事情效力。但这类员工凡是有个缺点，就是自视甚高，喜好攻讦别人。
第五，带领在完美型员工面前，必然要重视本身形象，随时保持整齐有礼，如许才不会引发该类员工恶感，减少靠近及办理他们的阻力。
众所周知，适口可乐公司是环球最大的饮料公司，该公司的员工活动性、流失率很小，事情热忱极高。适口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司天然能留住员工，我们为公司缔造代价，同时也具有了一个实现本身代价的平台，这让我深切地感遭到，我不但是在为公司事情，同时也是为本身事情。”
度。在人际干系方面，完美型员工凡是都表示欠佳，属于孤介难相处的“天赋”。
培训的情势多种多样，每个培训细节都能有所创新和窜改。为了确保培训的多样性和兴趣性，带领能够考虑多种分歧情势组合的体例停止员工培训。比如停止讲座、员工分享小我从业经历、旁观相干影视作品以及员工“一对一”说话辩论等，让培训活泼风趣，充满欣喜。
在对员工展开培训时，带领要重视遵循以下几个原则：1. 正视岗前培训，激起员工的事情热忱岗前培训是指导员工敏捷进入事情状况的首要体例，在新员工进入企业后，对其停止定向的岗前培训，不但能帮忙新员工熟谙停业，还能激起员工的事情热忱，同时能让员工对企业的环境和文明内涵有所体味，并为本身设定将来的职业目标。
第二，完美型员工常常都比较敏感，很轻易遭到外界影响，特别是在接管攻讦时，非常轻易遭到伤害，从而堕入负面情感，事情主动性降落。以是说，当带领要对完美型员工攻讦教诲时，应特别重视语气说话，以免影响员工的事情效果。
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
第四，完美型员工固然对事情精益求精，但常常也能够是以而导致事情时候耽误，不能定时递交服从，给企业形成丧失。对于这一环境，带领应当予以正视，在对其事情态度和才气停止必定的同时，也要指出其在时效掌控方面存在的不敷。