首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 赞美激励
他的事情表示很对劲，因而找了一张纸，在上面写了很多鼓励的话，别的还写了一句歌颂的话：“你实在太棒了！”写完以后，将军把这张纸折成了一张精彩的卡片，然后把上校叫到办公室，递给他这张卡片，并对他大加赞美。上校翻开卡片，看到卡片上写的话惊呆了，凝睇将军半晌，然后走出了办公室。
是以，能够说歌颂是一种艺术，真正晓得歌颂艺术的人，不会等闲劈面歌颂别人，他们晓得用含蓄的体例，让别人欣然接管他们的歌颂。
我四周有很多人风俗歌颂别人，他们或许已经把歌颂当作了一种风俗，不管跟对方熟不熟，一见面张口就说标致话。固然标致话大家都爱听，但这类一听就晓得是流于情势的标致话，说很多了就没意义了。
这是一个物质期间，不管做甚么都需求款项的投入，为员工建立福利体系，用高薪吸惹人才，用物质鼓励员工……而在这类种的鼓励体例中，歌颂、鼓励却几近是零本钱投入，你所需求支出的，只是几句话或几个神采，而你能获得的，却常常更多。
作为企业带领，歌颂是最根基的职业技术之一，同时也是最根本的为人原则之一。在实际中，我曾碰到过很多人，他们固然也明白歌颂的首要性，但可惜他们并非歌颂方面的妙手，乃至在应用歌颂技能时常常弄巧成拙。由此可见，歌颂也是一项技术活，精于歌颂的人，通过三言两语就能震惊对方的心，获得事半功倍的结果。而那些不擅歌颂的人能够说得天花乱坠，仍然让人不痛不痒，乃至产生恶感的情感。
需求提示的是，即便想及时赞美员工，也要等事情或项目告一段落，根基环境已经肯定以后，或者在一个小阶段已经肯定完成并且获得杰出结果之掉队行。如果在事情灰尘落定之前，带领就冒然对员工的事情态度或体例表示赞美，能够会给员工带来无形的压力，因为他们惊骇一旦失利就对不起带领的赞美。
每小我身上都存在难以估计的潜力，而要激起这类潜力，最好体例就是歌颂。在企业中，如果带领能适时赐与员工一些歌颂，不但能激起员工的事情热忱和主动性，进步员工的事情效力，更能拉近本身与员工之间的心机间隔。乃至偶然候，带领不需求说话，只需一个赞成的目光和一个友爱的浅笑，就能获对劲想不到的回报。
5. 歌颂要公允公道
绩，你就应当赐与他公允的承认和赞美；即便你非常喜好一个员工，一旦他犯了错，你也应当赐与他呼应的攻讦。带领只要做到公允公道，对员工一视同仁，才能够博得员工的尊敬，也才能够把握员工，征服员工。
歌颂必然要做到公允公道，对事不对人。作为带领，在对待员工时，必然要摒除小我好恶。即便你再不喜好一个员工，只要他做出成
将军对上校的这类反应感到很奇特，内心一向犯嘀咕：莫非本身做错了甚么，或者不谨慎冲犯了他？左思右想，将军坐立难安，因而走出了办公室，筹办去找上校开门见山地谈一谈，成果发明上校订兴高采烈地拿着本身给他写的卡片向四周的人夸耀。
美国闻名绩效办理参谋艾伦曾在美国陆军部担负练习军官，她曾在多次演讲平分享过产生在练习中的一则故事：有一名非常严厉的上校给兵士上课时，几近向来不歌颂他们，在他看来，那些华而不实的说话，并不能赐与兵士任何本色上的帮忙。
如果带领对员工反应不及时，直到员工的热忱撤退才提起这件事情，恐怕歌颂的结果就大为减弱了。