首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 怎样发好年终奖
很多企业老板不发年关奖并非因为鄙吝，只是企业的效益实在不好，或者是活动资金不敷。面对这类环境，年关奖发不发？当然要发，越是困难时，越是要用年关奖来稳定军心，奉告员工我们的企业没有题目，不过这时候发放年关奖就不能大手大脚了，要学会巧发年关奖。
员工们本身接管了年关奖的分派体例。抽到大奖的人天然满心欢乐，没有抽到大奖的人晓得来年春季会有赔偿，也不会有过量的牢骚。小南就如许用本身的聪明度过了资金不敷的难关。
发好年关奖，是鼓励员工的有效技能，评定员工拿多少年关奖能够从多方面来考量，比如缺勤率、绩效考核、出差次数，等等。这些看得见的究竟都摆在面前，让人无从辩驳。年关奖拿很多的员工明白本身的尽力没有白搭，带领都看在眼里，年关奖拿得少的员工也明白本身不敷尽力，来年必然要更加尽力，以获得必定、承认。
让他没想到的是，一开年，很多员工都离职了。颠末体味，他发明很多人是因为对年关奖不对劲才挑选了分开。很多部分的员工都感觉本身的事情非常辛苦，但因为实际效益不较着，在年关奖的分派上蒙受不公道对待，这让他们极其绝望和寒心。别的，各部分中分歧的员工也对年关奖的分派很有微词，以为很多只会做大要文章的员工拿到了丰富的年关奖，那些勤勤奋恳事情的员工因为不会在带领面前表示本身，拿到的奖金却少得不幸。
小南笑了笑说：“如果来年春季买卖还没有转机，我的买卖就做不下去了，公司开张了，就不消发甚么奖金了。”
刘某在一家公司担负总经理，把公司办理得井井有条，但每年年关奖的发放都让他伤透了脑筋。多年来，他都是按照公司的常例，遵循每小我对公司的进献大小来给员工封红包，但因为企业范围生长得越来越大，这类体例越来越分歧用，因为公司员工太多，他不成能体味每一小我，不成能对每小我做了甚么都了如指掌。对于很多看起来没有缔造效益但实际上非常首要的部分，他也不晓得该发放多少年关奖好，因而除了对发卖部分是按照绩效发放以外，对其他部分都是按照本身的印象发放。
小南本身开了一家打扮公司，公司方才开张时，持续几个月买卖都很好，小南承诺年底必然会丰年关奖发放。千万没想到的是，到了秋冬之际，小南的买卖急转直下，几个月里亏损了近百万。小南不由得发了愁：亏损这么多，年关奖到底还发不发？如果不发的话，必定会引发员工的不满，因为一来本身承诺过，不能出尔反尔；二来如果发不出年关奖，员工就会思疑公司到底还能不能运营下去。如果要发的话，钱从何而来？幸亏小南脑筋好使，终究想出了一个分身其美的体例。
年关奖不管如何发放，都不成能做到一刀切，必然会呈现有人多、有人少的环境。小南成心用运气和赔偿让员工接管这类分派体例，如许就能奇妙地让公司度过难关。别的另有其他的体例，也能够让员工本身接管年关奖呈现庞大差别的环境，那就是按员工为公司做出的进献分发年关奖。
年底，小南停止了一场年关晚宴，让员工们纵情喝酒、唱歌。在年关晚宴的序幕，小南拿出早已筹办好的信封，对员工们说：“这就是我为大师筹办的年关奖，因为来年春季要进一多量货，以是比及来岁春季干好了，每小我另有一笔奖金。”说完，让人把信封分发给了大师，大师翻开信封一看，内里装着从100元―5000元不等的奖券，小南让每小我抽一次奖，且只要一次机遇，成果，抽到5000元的欢天喜地，抽到100元的只能自认不利，等着老板来年春季补发奖金。终究，此次年关奖的支出，小南一共只花了5万元。