首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 怎样发好年终奖
让他没想到的是，一开年，很多员工都离职了。颠末体味，他发明很多人是因为对年关奖不对劲才挑选了分开。很多部分的员工都感觉本身的事情非常辛苦，但因为实际效益不较着，在年关奖的分派上蒙受不公道对待，这让他们极其绝望和寒心。别的，各部分中分歧的员工也对年关奖的分派很有微词，以为很多只会做大要文章的员工拿到了丰富的年关奖，那些勤勤奋恳事情的员工因为不会在带领面前表示本身，拿到的奖金却少得不幸。
这件事给了刘某很深的经验，到了第二年年底，他早早就制定出了一个年关奖打算，发卖部分遵循年初所承诺的打算停止分级，完成任务者，发一等年关奖；靠近完成者，发二等年关奖；离完成任务目标太远的人只要安抚奖。对于其他部分，刘某也制定了分歧的评定标准，由各部分卖力人停止考核，全数公开操纵，包管公允。
想来想去，终究徐某想到了红包，因而采取了红包的情势发放年关奖，每小我拿到红包，只晓得本身拿到了多少，不晓得别人拿了多少。实在，他们不晓得的是，奖金多的高达数万，奖金少的只要几百。徐某如许奇妙地发放红包，既省下了很多不需求的开消，又留住了真正为公司缔造效益的人才。
辛苦事情一年，终究到了年关，员工最等候的事情是甚么？新的一年开端？新的机遇到临？都不是，而是年关奖。有多厚的红包，就有多高兴。
在这类评定体例下，这一年有的人拿到了大红包，有的人只拿到了打出租车回家的钱，但开年以后，没有一小我因为感觉年关奖不公而挑选离职，公司员工对这类年关奖发放体例毫无贰言。
刘某在一家公司担负总经理，把公司办理得井井有条，但每年年关奖的发放都让他伤透了脑筋。多年来，他都是按照公司的常例，遵循每小我对公司的进献大小来给员工封红包，但因为企业范围生长得越来越大，这类体例越来越分歧用，因为公司员工太多，他不成能体味每一小我，不成能对每小我做了甚么都了如指掌。对于很多看起来没有缔造效益但实际上非常首要的部分，他也不晓得该发放多少年关奖好，因而除了对发卖部分是按照绩效发放以外，对其他部分都是按照本身的印象发放。