任营岩这么一说，其别人也就不再美意义再争了。出产处老处长徐德昌感激地看着任营岩说：“感谢任厂长，也感谢各位的谦逊！大师晓得，我这小我是出产工人出身，不怕干活，就怕说话，明天之以是要抢着发言，是因为受了任厂长和各位代表的传染，感到我们厂现在扭亏看到了但愿，如果我再不说话，再不为扭亏增盈献点主张出点力，那就真是上对不起各级带领，下对不起全厂职工了；我要说的题目，实在也是大师都体贴的事，那就是人为和奖金题目：各位都晓得，我们厂职工的人为奖金支出，在我市产业企业中一向属于偏低程度，形成这类征象的启事很多，从汗青上看，就是因为我们是轻工企业，当时国度的人为政策，是重工高于机器，机器高于轻工，轻工企业的人为最低，这是没有体例的事情；鼎新开放今后，人为办理的政策松动了，但是我们厂的效益却滑坡了，大师的人为奖金支出仍然进步不上去；特别是这两年又比年严峻亏损，我们只能眼巴巴地看着效益好的企业职工支出蹭蹭蹭地往上涨，也只能是望洋兴叹，自愧不如；作为我们老一辈的职工，之前刻苦吃惯了，还能勒紧裤腰带过日子，但是年青职工就不一样了，他们还得结婚养家生孩子，这么点钱那里够用啊！大师都清楚，现在厂里的职工，年青人占了百分之7、八十，他们的一举一动，都干系到厂里产品的产量和质量，如果这些人思惟不稳定，不能放心事情，不要说扭亏增盈了，就是现在的出产状况能不能保持下去，都是两可的事；以是我说呀，进步职工的支出程度，应当是你这个新任厂长不能掉以轻心的大事情！”
一听徐德昌这话，任营岩乐了，他笑着答复：“老处长啊，我也有一个独一的担忧，不过和你的不一样，我是担忧一旦实施计件人为制，工人们都抢着干活，到时候人多活少，分派不过来，工人们追着你们这些带领要活干，你们想找处所藏都找不到呀！”
徐德昌有如许的担忧也是情有可原，中国历次的政治活动，都少不了分派轨制之争，很多人就是因为所谓的“奖金挂帅”、“奖金刺激”而招致监狱之灾，就连当时的国度主席也未能幸免，徐德昌心不足悸也就不奇特了。
听到任营岩让大师持续发题目，会场上7、八小我同时站立起来，真先恐后地要发言。任营岩很快地把这几小我看了一眼，然后说：“大师不要急，每小我都会有发题目的机遇，大不了我们把集会耽误一下，让大师都能一吐为快。我看如许吧，你们几小我中数出产处徐处长的年纪大，我们就发扬一下我们中华民族尊老携幼的名誉传统吧，请徐处长先说。”
“进步职工的人为奖金支出程度，只是题目的一个方面，另一个方面，就是人为奖金的分派体例，换句话说，就是如何才气最大限度地阐扬人为奖金的鼓励感化。”徐德昌又接着说，“我们出产体系这个组，代表们群情最多的就是这个题目，大师的分歧观点，就是厂里现在履行的奖金分派体例不公道，存在的首要题目就是没有一个详细的量化标准，每次评奖金的时候，插手评奖的人都是从印象解缆，印象好的多给点，印象不好的就少给点，这中间也不解除有很多的情面干系在内里，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事干系，成果是活干了很多，奖金却拿得未几。如许一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不肯意多干活了。”徐德昌根基上又把几个车间主任群情时说的话反复了一遍。“处理的体例也不是没有，关头是看你这个厂长能不能下决计了？”徐德昌盯着任营岩的眼睛说。