徐德昌提出的这个题目，确切是这几年国企由出产型转向运营型的过程中遍及存在的首要题目之一。打算经济的年代，企业出产甚么，出产多少，都由国度决定，出产出的产品全数由国度调拨，企业不存在发卖题目；实施市场经济今后，除了少部分产品接管国度的打算指导外，绝大部分产品的发卖成了企业本身的事情，宏文纸厂的产品，只要印刷门生讲义的凸版纸接管国度打算指导，其他的全数要自产自销。固然说厂里的发卖步队越来越庞大，职员由本来的几小我增加到几十小我，但是因为大师对市场发卖经历不敷，特别是对窜改多端的市场需求贫乏熟谙，也没有建立市场需求信息反应体系，以是根基上是相沿以往的经历发卖形式，构成不了以销定产的运营格式。正因为如许，就不成制止的呈现徐德昌所说的“出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有”征象。
“我先带个头，”看到大师都静了下来，徐德昌接着说：“我感觉我们现在的出产打算有题目，之前打算经济的时候，体例每年每月的出产打算很轻易，下级都会给我们一个详细数字，我们只要遵循这个数字安排原辅质料收买和出产进度便能够了；现在是市场经济了，出产甚么产品，出产多少，全看市场需求，没人给我们下达出产任务了；但是市场需求甚么，需求多少，我们内心一点底都们有，出产打算美满是遵循本身设备的才气来制定，非常自觉，成果是我们出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有。这个题目不处理，我们的出产打算就是一张废纸，说的再严峻点，就是误厂误国！以是我但愿这届新带领班子能够正视这个题目。”
有人开了头，这话题就收不住了。又一个工人代表接着说：“光吃不说，还要贪，有种就把小金库的账公布出来，让大师看看小金库的钱都到那里去了！”
令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表们竟然不买他的账，他刚说完，代表们就七嘴八舌地群情起来，有的说“为甚么只能谈出产上的题目，别的方面的题目莫非就不能谈吗？”另有的人说“厂子之前效益好的时候，我们工人就是这么干，现在我们还是如许干，厂子却亏损了，这不是我们工人的题目，要找启事，也是在厂带领身上。”更有人说“任厂长让我们嘴巴锋利一点，不要畏首畏尾，这是甚么意义？不就是让我们揭摆厂里的题目吗，光说出产上的事，能处理亏损题目吗？”
徐德昌话刚说完，就有一名工人代表站出来讲：“徐处长，你说的甚么打算经济、市场经济，我是个大老粗，听不懂。我只说我看到的事情：这两年厂子亏损了不假，但是厂带领嘴但是一点也没亏，每天山珍海味、大鱼大肉，常常醉醺醺的，依我看呀，我们厂亏损，就是让这些带领吃亏损的！”
清算车间的主任郑佩玉当主任时候不长，还保持着初做带领的那点敏感，以是对奖金题目有一些本身的设法。王忠当厂长的时候，她曾建议在清算车间实施计件奖金制，王忠不置可否。现在看到代表们群情奖金，郑佩玉感受这又是一次机遇，或许本身把这个设法再提到职代会上，说不定新厂长会采取呢，真的被采取了，本身今后就不会再为奖金的事伤脑筋了。想到这里，郑佩玉站起来讲：“大师静一下，听我说两句：我以为我们现在的奖金分派大师有定见，首要题目是奖金分派体例不公道，就拿我们清算车间说吧，因为没有一个详细的量化标准，每次评奖金的时候，插手评奖的人都是从印象解缆，印象好的多给点，印象不好的天然就少给点，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事干系，成果是活干了很多，奖金却拿得未几。如许一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不肯意多干活了。”