徐德昌到底是个有经历的老处长，晓得把握会场的火候，晓得适可而止，以是他没让王洪波持续说下去，而是对王洪波说：“王主任，人家郑主任提出了在清算车间实施计件奖金的建议，你们制浆车间有甚么好建议呢？”
听到徐德昌这么讲，会场才温馨下来。
“照猫画虎呗，不过和她们有一点分歧，我们计件只能记到班组，不成能像她们一样计到小我，不过如许也能够了，有个产量根据，总比凭印象评奖金强。”王洪波讲的合适制浆车间实际环境，制浆车间确切是以班组计产量，并且也只能以班组计产量。
看着大师越说越冲动，徐德昌感到如许下去会场次序就没法节制了，以是就解释道：“请大师温馨一下，我的意义是说我们都是出产体系的人，对出产方面的事情比较熟谙，提及来轻易一些，我并没有不让大师说其他方面的事，只要对扭亏增盈无益，甚么方面的题目都能够提嘛。”
“我先带个头，”看到大师都静了下来，徐德昌接着说：“我感觉我们现在的出产打算有题目，之前打算经济的时候，体例每年每月的出产打算很轻易，下级都会给我们一个详细数字，我们只要遵循这个数字安排原辅质料收买和出产进度便能够了；现在是市场经济了，出产甚么产品，出产多少，全看市场需求，没人给我们下达出产任务了；但是市场需求甚么，需求多少，我们内心一点底都们有，出产打算美满是遵循本身设备的才气来制定，非常自觉，成果是我们出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有。这个题目不处理，我们的出产打算就是一张废纸，说的再严峻点，就是误厂误国！以是我但愿这届新带领班子能够正视这个题目。”
徐德昌提出的这个题目，确切是这几年国企由出产型转向运营型的过程中遍及存在的首要题目之一。打算经济的年代，企业出产甚么，出产多少，都由国度决定，出产出的产品全数由国度调拨，企业不存在发卖题目；实施市场经济今后，除了少部分产品接管国度的打算指导外，绝大部分产品的发卖成了企业本身的事情，宏文纸厂的产品，只要印刷门生讲义的凸版纸接管国度打算指导，其他的全数要自产自销。固然说厂里的发卖步队越来越庞大，职员由本来的几小我增加到几十小我，但是因为大师对市场发卖经历不敷，特别是对窜改多端的市场需求贫乏熟谙，也没有建立市场需求信息反应体系，以是根基上是相沿以往的经历发卖形式，构成不了以销定产的运营格式。正因为如许，就不成制止的呈现徐德昌所说的“出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有”征象。
工厂出产体系出来的人，普通来讲都比较务实，徐德昌也不例外，小组集会一开端，他就对代表们说：“刚才大会上任厂长让我们找亏损的启事，提整改的办法，我们是出产体系的代表，大师就环绕出产方面的题目，谈谈本身的观点吧。哪个代表带个头啊？”
王洪波说出“就是我们那位老同窗”，会场上的人都会意地笑了起来，大师内心都明白，这是指的王忠。
带领大吃大喝和小金库的事群情了一段时候后，又有一名工人代表提起了奖金的话题：“我以为厂里的奖金分派不公道，活都是我们工人干的，为甚么构造干部每月拿的奖金比我们还多？”
一提及奖金，会场上又掀起一轮**。“一提起奖金，我就来火1”另一名工人代表顿时接话，“我们每天辛辛苦苦的干活，一到评奖金的时候，随便找个来由就东扣一点西扣一点，厂里那些当带领的，为甚么就不扣本身的奖金，莫非厂子亏损，他们就没有任务吗？”